【战略与组织发展】 1.结合公司战略目标，诊断业务需求，设计敏捷的组织架构、岗位体系及流程，推动跨部门协同效率提升，建立适配业务发展的组织架构与岗位体系。 2.运用组织效能评估工具，定期输出组织健康度报告，提出改进建议。 【人才管理与梯队建设】 1.根据公司中长期战略目标制定人才储备计划，识别高潜力人才，搭建关键岗位的胜任力模型和任职资格体系。 2.定期开展人才盘点，提高人岗匹配，制定关键岗位继任计划，建立人才风险预警机制与应急方案。 3、优化员工职业发展路径，推动关键人才保留策略，降低初创期流失风险。 【招聘与雇主品牌】 1.统筹年度招聘计划，结合业务需求制定差异化招聘策略，优化从岗位需求分析到录用决策的全流程管理；监控招聘转化率、人才留存率等数据，驱动HR决策优化。。 2.拓展多元化招聘渠道，提升核心岗位人才引进效率。利用AI工具或外部合作伙伴（如灵活用工平台）提升招聘与人才管理效率。 3、打造创业公司差异化雇主形象，通过社交媒体、行业活动提升人才吸引力。

1.本科及以上学历，中共党员。人力资源管理、心理学或管理学相关专业， 8年以上OD&TD及人才招聘等多岗位经验。 2.熟悉组织诊断工具、领导力测评工具及主流招聘平台操作。 3.具备战略思维与业务敏锐度，能快速理解业务痛点并提出人力资源解决方案。 4.擅长跨部门沟通与资源整合，具备项目管理与多任务协同能力。 5.参与过企业数字化转型或组织变革项目者优先。