1. 协同总经理（董事长兼任）制定集团中长期运营发展战略，结合市场、产能、成本现状搭建统一运营管控体系，拆解年度经营、生产、质量、成本核心目标至17家子公司，搭建全集团标准化运营目标考核体系。 2. 牵头编制集团年度运营经营计划、产能规划及运营板块预算，搭建月度、季度常态化运营复盘分析机制，追踪各子公司产值、交付、成本、质量、安全等指标达成，针对偏差制定纠偏方案并闭环落地。 3. 联动研发、业务、采购、财务、人资等平级部门对齐经营策略，统筹产销资源平衡，支撑集团整体经营利润目标达成。 二、多工厂生产、交付、质量与物流一体化管控 1. 统筹全集团17家子公司生产运营、产能调配、跨厂资源共享，搭建集团级交付保障机制，持续提升订单准时交付率，缓解产能瓶颈，提高设备利用率。 2. 统筹集团供应链物流全流程，通过客户需求预测管控合理规划备货，落实库存压降与呆滞物料前置预防，推行精益供应链运营优化仓储运输全链路，持续管控并降低整体物流成本。 3.全域质量体系搭建与运营风险管控：基于IATF 16949体系搭建集团统一质量管控标准，统一各子公司质量管控流程，推动批量不良、客诉问题系统性根源改善，稳定主机厂配套品质，统筹重大质量突发事件处置，快速止损、复盘优化，维护核心客户关系，保障客户满意度。

●本科及以上学历，机械、材料成型、车辆工程、工业工程或管理类相关专业。 ●10年以上汽车零部件行业工作经验，其中5年以上大型制造企业集团运营管理或多工厂管理经验，有台企或日企管理经验优先。 ●有主导降本增效项目的成功经验。 ●精通IATF 16949体系及主机厂配套标准，熟练掌握精益生产、六西格玛等管理工具。 ●熟悉冲压、焊接、热压、注塑等汽车零部件成型工艺，精通物流管理、质量管理、成本管控等运营核心模块相关知识，具备全盘运营管理经验。 ●具备优秀的团队领导力、跨部门协调能力、全局观与系统思维，能够妥善处理复杂组织关系，良好的抗压能力与危机处理能力； ●沉稳务实、细致负责，职业操守良好。