1.战略规划与统筹管理：结合农资行业趋势、市场环境及公司实际，制定集团长期发展战略与年度经营计划，明确各子公司定位与发展方向；建立高效集团管控体系，统筹调配资源，促进子公司协同发展，定期评估战略执行效果并动态调整，以经营目标为核心开展工作。 2.子公司运营监督与指导：建立子公司运营评估体系，定期检查各子公司经营计划执行、业务开展及目标完成情况；针对运营问题提供专业指导与解决方案，推动业务流程优化与运营效率提升；审核子公司重大决策事项，把控经营风险，确保运营符合集团战略方向。重点考核子公司经营计划达标率、问题整改完成率、重大决策合规性审核通过率。 3.财务管理与风险防控：组织编制集团财务预算，严格把控成本支出，合理规划资金使用；加强对子公司财务监督，建立健全财务风险预警机制，防范财务风险；定期分析财务报表，为公司决策提供精准财务数据支持，重点考核预算执行、成本控制情况及财务风险事件发生率。 4.对外关系与资源整合：代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴保持良好沟通，维护公司外部形象；密切关注行业政策法规变化，及时调整经营策略以实现合规运营；妥善处理重大公共关系事件，化解潜在危机；协调集团内部生产、研发、供应链资源，保障产品供应与技术支持；拓展外部合作（农业科研机构、政府项目、行业协会），提升品牌权威性；监控市场动态与财务数据，制定风险预案，保障现金流与运营安全，重点考核协作项目完成率、外部资源数量。 5.团队建设与管理：搭建集团及子公司高效管理团队，明确岗位职责与分工；制定人才招聘、培养、晋升计划，优化绩效考核体系，营造良好企业文化氛围，提升团队凝聚力与执行力；关注员工职业发展，吸引和留住优秀人才；定期组织违规违纪风险排查，强化团队 “廉洁自律” 法律意识，规范团队风气，引导员工积极向上、忠于公司、爱岗敬业，重点考核队伍建设成果。

1.具备化肥 / 植保 / 化工 / 大型制造行业背景； 2.拥有集团化、体系化运作管理经验，熟悉多元化企业运营、供应链整合、成本控制及多团队管理； 3.了解化工行业政策法规，具备政府关系协调能力； 4.有管理多家子公司的复杂业态经验，能统筹制定集团战略、管控子公司运营、搭建管理团队并保障企业合规高效运营。