"战略落地的推进器+一号位的参谋”——能把三年跃迁‘翻译成战役和里程碑，并且盯着它打完，核心素质是推动力，不是文笔。 1.战略解码与目标协同 ①协助部门负责人推动"三年跃迁"战略的分解与落地执行，参与年度战略会的组织与实施； ②联动各中心/部门负责人，将战略目标拆解为年度关键战役和里程碑(如渠道扩张、产能爬坡、新品上市等) ③编制战略执行作战地图并动态跟踪更新 2.战略执行与过程管理： ①按周/月汇总关键战役进展，对各部门执行情况进行监督、评估、预警与反馈； ②组织制定与公司总体战略相匹配的多层级经营计划(年度/季度/月度)及专项工作计划； ③负责战略复盘会、经营分析会的会议机制运营：议题统筹、会议组织、决议闭环跟踪(数据与内容由经营分析经理提供) 3.跨部门协同与流程建设： ①识别战略执行中的协同卡点(如产销协同、新品上市节奏、渠道开店与交付的衔接),推动跨部门问题解决 ②针对快速扩张中缺失的管理流程进行从0到1搭建，对已有流程持续优化，提升组织运行效率 ③建立战略任务的闭环追踪机制，确保各项决议有效落地 4.战略情报与专项研究： ①协助开展电动两轮行业趋势、竞品动态(价格带、智能化、渠道模式)的跟踪研判，为管理层决策提供专业建议 ②针对特定战略课题开展专项研究与方案设计

一、必备项： 完整参与过至少一轮年度战略解码：战略会组织、目标拆解、作战地图/OKR/BEM等工具的实际使用 有战役/专项闭环管理实操：定目标、跟进度、预警、复盘、追责，全流程跑通过 组织过经营分析会/战略复盘会这类高层会议，能独立准备议题和材料、跟踪决议落地 跨部门推动力有实证案例(能讲出"我怎么让两个不配合的部门把事情办成") 二、加分项： 熟悉渠道扩张型业务(开店、渠道管理专项)或制造业产销协同 有出海/新市场进入类专项研究经验 标杆企业战略运营体系出身(华为DSTE/BLM、阿里/字节战略运营体系等),见过“好体系长什么样” 三、其他条件 强推动力+高情商：这个岗位80%的价值在”推得动事",而不是"写得出报告" 结构化思维：能把混乱的多线战事理成清晰的里程碑和责任人 耐压、节奏快：接受周度追踪、高频会议、 一号位随时要材料的工作节奏 眼里有活：扩张期没有边界清晰的职责，需要主动补位 四、不合适的背景 纯战略研究/行研背景，没推过执行落地的 只在大平台做流程内事务性运营、没有跨部门攻坚经历的风格温和回避冲突的——战役管理必然要追责和亮红灯