本岗位聚焦全集团中高层及储备干部薪酬体系搭建与迭代，工作复杂度四星，覆盖集团多部门、多岗位、多业务场景，涉及总人数约1200人，核心工作分为常规管控与专项落地两大板块： 1、体系迭代与数字化提效：主导集团中层、高层、储备干部全套薪酬体系优化与升级，依托SAP、DHR系统推进薪酬管理数字化，通过工具优化实现薪酬流程提效、数据标准化管理，适配集团多元化业务薪酬管理需求。 2、人员薪酬动态管控：负责干部层级员工晋级、降级、岗位异动的定薪定级全流程管理，严格把控干部薪酬调整的合规性、合理性，保障人员变动与薪酬体系的适配性。 3、薪酬数据分析与支撑：定期开展中高管薪酬专项分析，输出专业数据分析报告，为集团干部薪酬调整、激励优化、人力成本管控、人才保留提供数据支撑与决策依据。 4、长期专项项目落地：承接各类薪酬专项工作，单项目周期普遍3-4个月，核心包含干部晋级评审、股权期权激励方案设计、测算与落地推进等专项工作。岗位整体侧重集团中层、高层、储备干部薪酬体系建设与股权激励落地，项目制工作占比高。

具备大型集团薪酬COE专职工作经验，熟悉中高层干部薪酬、职级、激励体系全流程搭建，具体能力要求如下： 1、体系搭建能力：能够独立搭建海氏Hay岗位评估体系、宽带薪酬体系、薪级薪档体系、员工晋升调薪矩阵，可完成体系迭代、规则落地与问题优化。 2、激励方案能力：精通短期激励（年终奖、项目奖、专项激励）、中长期激励（股权、期权、限制性股票）的方案设计、规则拆解与数据测算。 3、成本预算能力：具备集团级薪酬总额预算编制经验，可独立开展人力费用率、人工成本投入产出比（ROI）等人力成本模型分析与复盘。 4、数据工具能力：熟练使用高阶Excel、BI数据分析工具，擅长薪酬数据建模、异动影响量化测算、薪酬方案落地效果评估。 5、政策合规能力：熟悉个人所得税法、股权激励相关个税政策及落地细则，可将税务合规要求内嵌至薪酬体系、激励方案与日常薪酬管理中。