1、统筹部门所有运营事务。 2、围绕公司总体发展战略，根据上级部门下达的部门年度工作目标，制定月度销售目标与工作计划，实施和跟进部门运营管理工作，对部门运营结果负主要责任。 3、掌握并综合市场动态、基地资源、行业发展等各方因素，确立主要业务方向，保障销售目标实现。 4、对部门实时业务、人员、资产、成本等进行严格把控，时刻跟进部门销售状况，合理调整部门营销策略，保持部门销售与利润稳定增长态势。 5、监督落实应收账款的催缴，按时完成回款工作，并向上级领导汇报阶段性回款状况。 6、负责对部门上、中、下游业务的具体招商工作，创建更多销售渠道。 7、根据市场部制定的固定销售基点与客户进行业务洽谈，特殊情况及时上报。 8、跟进客户与品相的实际销售状况，及时妥善处理、调整相关事项。 9、建立广泛的上下游客户网络，督促部门人员做好销售服务，建立良好的合作关系，保持长久合作态势。 10、制定工作总结与规划，定期向市场部总监/副总监汇报工作。

在当地水果批发市场有一定的人脉和果品销售资源