一、项目管理 1.负责原料合成项目的整体规划、组织、协调、监督和评估，管理项目的进度、成本和质量，保证项目按时、按质、按需完成。 2、制定项目计划，包括制定项目时间表、安排资源和人员、进行风险预测和管理等。 3、检查项目执行进度，并根据需要及时调整计划，及时解决问题，保证项目按照预定计划推进。 4、组建合适的项目团队，在团队管理中指导、培训和推动团队成员不断进步。 二、团队协作管理 1、对研发团队进行绩效管理，根据团队各成员的能力和特长将人员匹配到适合的岗位，培训和指导团队成员成长，提高团队绩效。 2、建立项目沟通渠道，确保各岗位在项目中协作顺畅，及时处理各类问题，调动全组织的积极性，确保团队内部的协作顺畅。 3、让团队成员对目标和任务保持清晰的认知，并根据项目要求分解任务，制定详细的分工计划；并监督各岗位执行情况，根据任务完成情况及时调整分工计划。 三、项目质量管理 1、针对每个项目的独特性，制定质量管理策略和操作流程，并组织实施和评估；针对质量管理过程中的问题，及时采取措施，保障项目的质量和进度。 2、审核并记录项目的实验数据、研发进程、质量问题及解决方案等，并对数据和问题进行爬取和分析，以便对研发流程进行优化。

1.博士学历。‌专业包括药理学、生物学、分子生物学、细胞生物学、生物工程、医学、病理学、组织工程学、肿瘤学、药学等相关领域； 2.有3年以上的项目研发负责人相关工作经验。