一、战略与组织发展​ 1.人力资源战略规划：根据集团整体战略，制定并实施人力资源中长期发展规划，包括人才梯队建设、组织效能提升、人力资源成本优化等，为重大人事决策提供专业支持。 2.组织变革与体系建设：主导设计并持续优化集团人力资源管理体系（涵盖招聘、绩效、薪酬、培训等模块），推动组织结构升级，提升集团化管控效率。 3.经营计划与业绩管理：组织编制集团年度经营计划，监督下属公司绩效目标执行情况，提出业绩改善方案，确保战略落地。 二、人才管理与开发​ 1.人才梯队建设：统筹关键岗位人才盘点、继任计划及领导力发展，搭建覆盖高层管理团队至核心骨干的职业发展通道。 2.招聘与培养体系：优化招聘策略及渠道，主导高管及关键岗位选拔；设计个性化培养路径，推动轮岗机制与人才评价工作。 3.绩效与激励优化：建立与业务挂钩的绩效管理体系，指导下属公司绩效方案修正；设计具有竞争力的薪酬福利及长期激励计划。 三、企业文化与员工关系​ 1.企业文化落地：提炼并传播企业核心价值观，通过文化活动、内部沟通机制增强员工凝聚力，支持业务转型中的文化融合。 2.员工关系与合规风控：处理重大劳动纠纷，确保人力资源政策符合法律法规；监督员工满意度调查，提升员工体验。 四、集团管控与协同​ 1.下属单位指导与监督：对分子公司人力资源及行政工作的执行情况进行检查、帮扶，确保政策标准化落地与合规性。 2.内部管理与合规审计：组织完善内部制度流程建设，指导预算编制与执行；协同处理法务、物业等跨部门协同事务。 五、团队领导与部门运营​ 1.负责人力资源团队的目标设定、预算管理及人才培养，提升团队专业能力，支持集团战略目标实现。

1、对国家法律法规等熟知； 2、有集团公司人力资源副总岗位经验或经历