1.集团营销战略规划：结合行业趋势与集团整体战略，制定富鑫公司整体营销战略、市场规划、品牌战略及产品销售规划；统筹各基地营销规划落地，监督执行效果并动态优化；组织收集全国市场、竞争对手及行业政策信息，为集团经营决策提供核心支撑。重点考核：营销战略落地达成率、市场信息有效反馈率。 2.营销目标与销售管理：承接集团年度经营目标，制定全公司营销总目标并分解至各经营单元、各大区；统筹各大区营销策略制定与执行，确保整体销量、利润目标达成；统筹全国经销商与终端网点布局优化，制定集团层面渠道激励政策，提升渠道覆盖率与活跃度。重点考核：整体销量完成率、年度利润目标达成率。 3.品牌与市场推广管理：统筹制定公司整体品牌营销策略，搭建统一对外品牌形象与宣传推广体系；协同各基地开展区域品牌推广、试验示范田建设、产品观摩会、农技推广会等活动，强化品牌影响力与产品转化率。重点考核：品牌知名度提升度、试验示范活动落地完成率。 4.营销协同与管控：建立各经营单元的营销工作管控与评估体系，定期督导检查各基地营销目标执行、业务开展情况；针对经营单元营销问题提供解决方案，推动营销流程优化与效率提升，保障各基地与集团营销步调一致。重点考核：各单位营销目标达标率、问题整改完成率。 5.团队建设与管理：在集团管控原则下，统筹营销体系人才招聘、培养、晋升与梯队建设；定期组织全营销团队开展违规违纪与廉洁风险排查，强化制度执行与红线意识，打造高效、合规、忠诚的营销团队。重点考核：团队人才流失率、廉洁合规事件发生率。 6.跨部门协同与资源整合：协同集团生产、研发、财务、供应链等部门，保障营销端产品供应、技术支持与费用管控；对接外部科研机构、行业协会、合作伙伴，整合资源支撑全国营销推广工作。重点考核：跨部门协作满意度、外部资源支撑完成率。

1.具备化肥 / 植保 / 化工 / 大型制造行业背景； 2.拥有集团化、体系化营销管理经验，能主导全国营销战略制定、多基地统筹管理与中高端农资市场突破； 3.熟悉全国农资市场特点，具备出色的战略规划、目标管控、团队领导力与成本控制能力。