1.战略统筹与投资期设计前瞻引领:围绕集团整体战略，制定设计与建设一体化长期战略规划，明确各阶段目标与重点任务。在投资发展期，提前组织设计团队深入研究市场趋势、政策导向及潜在项目需求，结合集团业务布局，为投资决策提供前瞻性的设计概念与思路，从设计源头确保项目具备市场竞争力与创新性，为项目高效推进提供战略指引。 2.标准化体系构建与持续优化:制定并推行涵盖设计标准、施工规范、质量验收标准等全方位的设计与建设标准化管理体系，构建全周期建设规范框架。持续关注行业新标准、新技术、新工艺，结合集团项目实践经验，定期对标准化体系进行评估与优化，确保其先进性与适用性，保障项目制度化管理。 3.投资期设计深度参与与决策支撑;在项目投资意向确定后，迅速组建专项设计小组深度介入。开展场地勘察、周边环境分析等工作，结合项目定位与功能需求，进行多轮方案构思与设计比选。从设计角度评估项目的可行性、经济性与风险性，为投资决策提供全面、专业的设计分析报告，辅助管理层做出科学合理的投资判断。 4.项目决策与实施综合支持:主导项目设计方案、建设方案及预决算的审定工作，组织跨专业团队开展技术、经济、可行生分析。项目实施阶段，协助项目公司组建项目部，并对项目部工作人员进行指导与管理;负责建设外包、监理外包等外部合作方的协调与管理工作。通过统筹设计合理性、建设成本、运营效益及执行质量等多方面因素，保障项目从决策到落地的全过程受控、高效与合规。 5.质量与合规全程把控:依据国标、行业规范及公司要求，制定设计与建设质量标准与合规框架。在项目全流程中，对设隐患与合规风险。 6.资源协同高效调配;统筹及管理工程咨询、施工、监理、机电设备等各类资源、供应商，建立优质资源库并动态管理。办调内外部关系，推动跨部门协作，根据项目需求合理调配资源，保障项目资源高效配置，确保项目顺利推进分解任务并制定详细执行计划，通过动态监控进度执行情况，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按期交付，实现项目进 7.计划管控与进度精准保障;协助项目公司做好项目建设周期总计划的编制，明确各阶段关键节点与里程碑。指导项目部度精准管控。 8.数据统计分析与决策赋能:精准统计项目设计与建设数据，建立项目数据库并实现数据动态更新与可视化展示。运用数据分析工具与方法，深入挖掘数据价值，为管理层提供数据驱动的决策依据，助力集团科学决策与精细化管理。 9.设计建设 - 项目运营无缝衔接管理:制定标准化交接机制，明确项目前期工作、设计建设与项目运营各阶段的边界与。任。在项目交付阶段，确保设计成果与建设成果符合项目运营标准，保障项目从交付到运营的无缝衔接。做好运营后建设调整管理支持，根据项目运营反馈持续优化，提升项目整体价值。 10.子公司条线穿透监管与能力赋能:对子公司设计与建设工作实施穿透式监管，聚焦关键节点与重要环节，确保子公司)格按集团标准执行。通过组织培训、经验交流、技术指导等方式，推动子公司项目建设能力提升，实现集团内资源有效协同与共享，促进子公司与集团整体协同发展。

画像：一些水泥厂 化工厂，有湿法冶炼厂区建设 或者运营的都可以； 主要关注的点是 海外经验，英语流利，冶金行业，懂工艺土建图纸、合同谈判、项目经理出身。全流程的唱区建设经验。 年龄学历：45岁以内，本科及以上，土木工程相关专业