1、AI 转型项目操盘 - 作为 AI 转型项目负责人，端到端负责电商业务多场景 工作流提效项目的规划、启动、执行与交付 - 制定项目路线图与里程碑，管理项目范围、进度、资源与风险，确保目标按期达成 2、跨部门协调与全局统筹 - 拉通业务部门与技术团队，对齐项目目标与优先级，破解跨部门协作卡点 - 建立高效的项目治理机制与沟通节奏，确保各团队信息同步、步调一致 - 主导项目变革，管理组织转型过程中的阻力与适配问题 3、业务流重塑与升级 - 深入理解各业务线工作流程，识别 AI 可落地的高价值场景，主导业务流重塑与业务流升级 - 推动流程重塑，从根本上优化工作方式，而非简单的工具叠加 - 沉淀可复用的 AI 落地方法论与最佳实践，在全公司范围内推广 4、知识管理与经验萃取 - 建立 AI 转型项目的知识管理体系，系统性沉淀项目经验、工具方法与成功案例 - 组织经验萃取与复盘，将单点实践转化为组织级能力，加速 AI 应用规模化复制 5、卡点解决与方案推行 - 主动识别项目推进中的关键卡点，协调资源、推动决策、快速破局 - 负责 AI 落地方案在各业务线的推行与落地，确保方案真正被采用并产生实效

- 硬性经验 1、5 年以上工作经验，有AI 转型 / 数字化转型 / 流程 IT 转型项目一号位经验，有完整的从 0 到 1 项目操盘经历 2、有多场景工作流提效项目的真实操盘经验，作为核心负责人端到端推动落地经验 3、具备变革型项目管理能力，有主导过组织级变革项目的经验 4、有跨部门协调与全局统筹经验，能在复杂矩阵式组织中推动事情落地 - 能力素质 1、业务理解力强：能快速深入不同业务场景，精准识别 AI 可落地的价值点 2、结构化思维与系统思维：能将复杂问题拆解为可执行的方案，兼顾细节与全局 3、沟通与影响力：能与不同层级、不同背景的人高效沟通，靠专业与逻辑推动共识，而非仅靠职权 4、结果导向与韧性：以终为始，面对阻力与不确定性能持续推进，不轻易放弃 5、学习能力强：对 AI 技术与应用有持续好奇心，能快速理解新技术并转化为业务价值