1.主持项目管理部工作，确保部门业务工作顺利开展。 1.1根据公司经营计划分解制定本部门年度重点工作，保证计划的可行性和准确性； 1.2指导并协助各科室制定年度工作计划，保障部门业务顺利开展； 1.3部门内业务把控，指导工作流程，支持跨部门横向协调； 1.4组织完成部门员工的考评工作。 2.组织完成各产品开发项目的项目管理工作，推动产品开发项目按计划实施。 2.1组织研发项目管理流程的制定、改进与推广，并推动落地执行; 2.2协调解决项目进行过程中的管理问题，并跟踪改善闭环； 2.3监控项目实施过程，协调项目资源，推动项目按时按质完成; 2.4组织项目实施风险分析与控制; 2.5组织定期对项目进度、质量、成本等管控情况进行分析、报告并给出改进意见予以落实; 2.6组织先进项目管理方法、工具的学习应用。 3.领导完成研究院综合服务的组织实施，为研究院各部门做好后勤保障服务。 3.1组织研究院人力资源管理工作的实施； 3.2组织研究院行政管理工作的实施； 3.3组织研究院档案管理的实施。 4.创造积极的团队氛围，引导技术人才培养与教育，提升部门人员业务能力。 4.1推动解决部门间模糊业务，确立分工及流程，保障部门工作有序开展。 4.2梳理部门内部业务，逐渐固化工作流程，引导工作方向，减少员工工作业务抱怨。 4.3不断优化人员配置，结合员工能力分布情况平衡业务量。 4.4梳理工作任务，落实到人，强化团队成员业务担责素养。 4.5推动建立内训机制，活学活用，提升岗位能力。

40岁以下，统本，有头部乘用车主机厂项目管理全流程经验的，带过团队； 具备较强的整车开发流程建立和优化能力，具备对项目体系符合性进行审核的能力； 熟练掌握项目计划管理能力，能够组织完成项目计划的编制、实施过程监控以及验收； 熟练掌握项目预算管理能力，能够组织完成项目预算的编制、实施过程监控以及分析； 掌握项目风险管控能力，能够组织完成项目风险的识别、评估和管控； 熟练掌握项目变更管理能力，能够组织完成项目变更需求的识别，并能组织对其进行有效管控。