1、战略规划与目标管理 1.1参与制定公司年度经营战略，并据此制定和执行生产中心的战略规划、年度/季度/月度生产计划和预算。 1.2领导制定并实施产能规划、产线布局优化、技术升级和自动化改进等中长期制造能力提升方案. 1.3分析和预测市场趋势及订单需求，确保生产能力与销售计划相匹配。 2、生产运营管理 2.1全面负责生产管理：监督和管理从原材料到成品的整个制造过程，确保按时、按质、按量完成生产任务。 2.2优化生产体系：建立和完善生产管理体系（如精益生产、TPM、6S管理等），推动标准化作业，持续提升生产效率（OEE）、降低生产成本。 2.3资源调度与协调：合理调配人力、设备、物料等资源，确保生产流程顺畅，实现资源利用最大化。 2.4计划与物料控制：协调与计划、采购、仓储部门的工作，确保生产计划的严肃性和物料供应的及时性。 3、质量管理 3.1建立和维护完善的质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户要求。 3.2贯彻“质量第一”的方针，推动全员质量管理，降低制程不良率，提升产品直通率。 3.3处理重大质量异常，组织原因分析，制定并实施纠正与预防措施。 4、成本控制 4.1负责制定和控制生产预算，严格控制直接材料、直接人工、制造费用等各项生产成本。 4.2通过流程优化、技术革新、效率提升、减少浪费（如七大浪费）等手段，持续推动降本增效。 4.3定期进行生产成本分析，发现问题并及时采取管控措施。 5、设备与安全管理 5.1设备管理：确保生产设备的正常运转，推行全面生产维护（TPM），提高设备综合利用率，降低故障率。 5.2安全管理：作为工厂安全生产第一责任人，建立和落实EHS（环境、健康、安全）管理体系，杜绝重大安全事故，确保员工职业健康与生产环境安全。 5.3环境管理：确保生产活动符合环保法规要求，推动绿色制造和可持续发展。 6、团队建设与人员管理 6.1负责生产中心的组织架构设计、团队建设、人才梯队搭建和关键人才的培养。 6.2领导、激励、考核和培训下属各级管理人员（如车间主任、班组长等），提升团队整体能力和凝聚力。 6.3 营造积极向上的企业文化氛围，推动持续改进和创新文化。 7、跨部门协同 7.1与技术/研发部门紧密合作，参与新产品的试制与转产，确保新产品顺利导入量产。 7.2与销售、客服部门沟通，协调紧急订单和客户投诉的处理。 7.3与人力资源、财务、行政等职能部门协同，共同解决生产相关的人事、财务和后勤保障问题。

1、本科以上学历，工业工程、机械、自动化、企业管理等相关专业； 2、10年以上制造业生产管理经验，5年以上中大型企业生产总监/高级经理同等职位经验； 3、精通精益生产、六西格玛、TPM、5S/6S等现代生产管理理念与方法；熟悉ISO9001、IATF16949等质量管理体系及EHS相关法规。 4、卓越的领导力与团队管理能力：出色的数据分析和问题解决能力；强大的成本控制和运营优化能力；优秀的沟通协调和跨部门协作能力；战略思维和强大的抗压能力。 5、有自我驱动能力，正直，有管理视野和格局，能够自主开展工作，具备一定的经营意识和大局意识。