1.开店执行、筹备与门店帮扶能力 (1)开店计划执行：根据公司扩张计划，落地执行年度/季度/月度开店计划，进行资源预估与分配，确保团队目标清晰，资源到位，验收合格。 (2)精准门店帮扶：建立新店开业扶持体系，统筹协调建店期间与选址营建、营销、供应链、培训、人力等部门的资源，实现信息、物资、人员的高效协同。特别是在开业前期驻店支持，解决突发问题，确保门店团队能顺利接手运营，实现平稳过渡。 (3)全程项目督导：领导并深度参与关键门店（如区域首店、标杆店、形象店）的筹备工作，对项目倒计时、人员组建、物资筹备、证照办理、开业营销等关键节点进行最终质量把关和验收。 2.业务流程标准化与体系搭建能力 (1)建店标准设立与优化：从0到1搭建或系统性重构公司新店开业的管理体系，建立涵盖选址评估、工程进场、建店物资采购、人员培训、证照办理、开业演练、验收审计、店铺陈列等全链路的SOP标准作业程序，且持续复盘并高频迭代及优化整体标准和流程设计，持续提升建店效率。 (2)效率提升与创新：持续分析开店流程和开业后90-180天的瓶颈，通过流程优化、标准迭代、技能指导、技术创新等方式，持续提升开店效率和门店运营效率、降低运营成本、缩短新店盈利周期。 (3)赋能与培训团队：基于搭建的体系与SOP，系统地培训、认证和考核开店督导团队成员，提升整个团队的专业能力和作业标准化水平，确保执行不走样。

1.专科及以上学历，拥有8年以上连锁餐饮行业运营管理经验，其中至少3年以上担任开店部负责人或多店督导经理等管理职务，直接负责过不少于50家新店的成功开业项目。 2.有主导过全国性连锁品牌从1到100快速扩张阶段的开店体系建设经验者。 3.卓越的多项目项目管理能力，能同时掌控多个开店项目的全周期进度与质量。 4.出色的现场问题解决能力和抗压能力，能快速决策并处理开店过程中的各种突发状况。 5.深厚的门店运营功底，精通餐饮门店的QSC标准、人员管理和成本控制。 6.具有清晰的体系化思维和流程搭建能力，必须拥有从零开始建立或彻底优化过一套完整开店流程体系的成功经验，并能提供相关案例。 7.较强的数据分析、总结沉淀和培训赋能能力。 8.具备一定的团队领导经验，能有效激励和发展下属，善于跨部门沟通与协作。