1. 直播战略与目标责任 —— 对直播业务整体销售目标（GSV）与利润负责 战略制定：协助制定品牌所有直播间的整体运营策略，分解年度、季度及月度GSV目标，确保直播策略与品牌整体营销节奏一致。 竞品与趋势洞察：持续追踪竞品动态与行业趋势，定期输出竞品分析报告，主导制定差异化的直播运营方案，寻找新的增长点。 体系搭建：负责搭建并持续优化直播运营的SOP流程、考核体系（KPI）及风险控制机制，解决当前缺乏系统化爆款内容结构与脚本模型沉淀的问题。 2. 直播运营执行责任 —— 对直播间转化效率（GPM、UV价值、ROI）负责 日常运营统筹：统筹管理各直播间的日常运营工作，包括直播排期、主题策划、场景搭建、货品组合、脚本审核、活动设置等，确保高质量执行。 内容与爆款打造：结合平台热点与用户洞察，主导直播排品、话术设计、脚本结构优化，推动爆款内容的可复制化与规模化。 3. 数据驱动与复盘责任 —— 对直播数据监控体系与策略迭代有效性负责 数据监控体系建立：建立核心数据监控体系，每日/每周监控各直播间销售、流量、转化等关键指标（GPM、UV价值、ROI、停留时长、转粉率等） 复盘与迭代：主导周期性（周/月/季）直播复盘会议，输出深度复盘报告，精准定位问题，并提出可落地的优化方案，推动策略迭代，解决当前缺乏数据驱动的脚本优化与内容结构分析的问题。 4. 团队管理与人才梯队责任 —— 对团队战斗力、主播培养与人员稳定性负责 团队搭建与管理：全面负责直播团队的搭建、选拔、培养与日常管理，包括主播、运营、投手、编导、中控等岗位。 主播孵化体系：建立并实施主播培训与孵化体系，提升团队整体的直播表现力与专业度。 激励与考核：设计并执行团队激励方案（包含正向激励与负向考核），激发团队潜能，提升整体战斗力与凝聚力。 5. 跨部门协同与资源整合责任 —— 对平台关系维护与供应链协同效率负责 平台资源获取：主动对接抖音、快手等平台小二，建立良好沟通机制，争取平台流量扶持与活动资源。 供应链协同：协同供应链部门，根据直播节奏和销售预测，确保货品供应、新品开发及库存周转的顺畅，应对高复购品类下的货品保障挑战。

年龄：≤37岁 学历：本科及以上，市场营销、电子商务、传媒等相关专业优先 行业：必须具备个护（尤其是卫生巾类目）或高复购快消品行业直播电商操盘经验，熟悉该类目的用户痛点、消费决策周期、平台管控红线及爆品逻辑。 规模：必须有成功操盘过年GMV过亿的直播项目经验，并提供具体数据证明（如年度GMV、ROI、团队规模等）。 团队：必须具备3年以上直播团队管理经验，且管理过30人以上的完整直播团队（非单一主播团队）。 性格特质：结果导向、强执行力、抗压能力强、适应直播行业高强度工作节奏。 核心能力：直播战略规划能力、全平台运营能力（抖音、快手、视频号）、投流优化能力（千川、巨量、千帆）、爆款打造能力、团队管理能力。