一、主要职责 （一）成本战略与体系建设 •协助副总裁制定成本体系发展战略与年度经营计划，分解并落实成本管控目标。 •牵头建立健全集团成本管理制度、流程与标准，推动成本管理体系化、标准化、数智化运行。 •组织构建动态成本管理框架，完善成本责任考核机制。 （二）招采与供应链管理 •统筹集团集中采购与战略采购管理，发挥全国统采规模优势，持续降低采购成本。 •推进落实供应商资源库建设与准入、分级、评估、淘汰管理，落实战略供应商管理体系。 •统筹招采条线组织管理，推进招采业务标准化、规范化运行；保障重大招标项目全过程受控，强化招标质量管控，确保招标价格控制在市场合理水平； （三）全过程成本管理 •统筹集团各项目动态成本监控、结算管理全流程管控。 •组织项目成本复盘与成本后评估，沉淀成本数据，持续推动成本优化。 （四）成本标准化与数字化建设 •主导集团成本标准化体系建设，完善成本管理制度。 •推动成本数据库、价格库、指标库建设，实现成本数据沉淀、共享与复用。 •推动供应链数字化平台建设与应用，提升招采效率与透明合规水平。 •推进成本管理数字化、智能化转型，提升管理效率与决策支持能力。 （五）成本团队建设与绩效管理 •负责成本体系组织规划、人才梯队建设与专业能力培养。 •组织制定并落实成本团队绩效考核与激励机制，提升团队整体效能。 •营造专业、高效、廉洁的团队文化。 （六）跨部门协同与内控管理 •与设计、工程、招商、财务、审计等条线协同联动，保障成本管控目标在中心与项目两端落地。

二、工作关系 （一）内部关系 •向上：向成本体系副总裁汇报。 •横向：与设计、工程、招商、财务、审计等条线协同联动。 •向下：指导成本体系各专业组及项目成本团队。 （二）外部关系 •与供应商、施工单位保持专业沟通与协作。 三、成本体系架构（110人左右） 1、中心层面：造价组、战略采购部、招标管理部（集团招标组、项目招标组）、集采组、内控结算组 2、项目层面：项目成本部