岗位基本信息 岗位名称：集团人力资源总监（组织与人才发展负责人） 建议职级：集团总监级，成熟后可作为CHO方向储备 建议归属：集团总部/组织与人才发展体系 使用场景：招聘寻访、候选人面试、干部适配评估、岗位筹备、组织发展参考 二、岗位定位 本岗位是集团组织与人才体系建设的牵头岗位，承担组织设计、干部管理、关键人才引进、绩效激励、HRBP体系建设等职责。 该岗位不是传统事务型人事负责人，而是支撑集团战略、一号工程、两大事业部、智能制造、数字化与AI人才体系建设的组织发展型HR负责人。 岗位核心价值在于把集团战略目标转化为组织能力、干部能力和人才供给能力，保证关键岗位有人、干部评价有标准、组织调整有依据。 三、岗位设置背景与价值 集团正处于肥业、数字农业、智能制造、数字化系统和AI应用同步推进阶段，组织复杂度、岗位专业度和关键人才缺口快速提升。 集团需要从“基础人事管理”升级到“组织发展+干部管理+人才战略+HRBP支撑”的综合人力资源体系。 关键岗位招聘、现有干部盘点、组织边界调整、绩效激励优化需要统一标准和专业牵头。 四、核心职责 • 牵头建立集团总部、事业部、子公司、职能中心之间的组织架构、权责边界和岗位体系。 • 建立关键岗位胜任能力模型、干部适配评估机制、干部盘点机制和后备干部库。 • 牵头集团中高端人才招聘体系，包括猎头管理、人才地图、行业人才库、校园及本地渠道协同。 • 建立HRBP机制，支撑肥业、数字农业、智能制造、南京公司、集团职能等业务单元。 • 完善绩效薪酬与激励机制，使经营结果、项目结果、质量结果、交付结果和人才发展结果能够挂钩。 • 推动企业文化、干部作风、管理标准和组织变革落地。 五、岗位胜任能力画像 本岗位胜任能力应重点从专业能力、业务理解、组织协同、结果交付和团队建设五个方面进行综合评价。 能力维度能力要求：组织发展能力能够基于战略目标设计集团化、事业部制、子公司协同组织架构，明确岗位职责、汇报关系、授权边界和协同机制。 干部管理能力：能够建立干部任职资格、干部盘点、干部评价、干部培养、后备梯队和退出机制，推动干部管理标准化。 关键人才招聘能力：能够组织高端人才寻访、猎头管理、人才地图建设、行业对标和关键岗位招聘，不局限于普通招聘渠道。 HRBP体系建设能力：能够把HR能力前置到业务一线，建立业务需求识别、人才配置、绩效跟踪、组织诊断和干部辅导机制。 绩效薪酬设计能力：能够设计结果导向、项目导向、经营导向和质量导向的绩效体系，避免平均主义和单纯行政考核。 组织变革推动能力：能够在快速发展和组织调整过程中，推动制度落地、干部适配、岗位重构和团队稳定。 业务理解能力：能够理解农业产业、肥业、数字农业、智能制造、一号工程、AI数字化等业务特点。

任职资格要求 • 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、组织发展、心理学、企业管理等相关专业优先。 • 10年以上人力资源工作经验，其中5年以上集团总部、事业部HRD或组织发展负责人经验。 • 有制造业、装备制造、农业产业集团、上市公司、大型民营集团或多事业部组织管理经验优先。 • 必须具备组织架构设计、干部管理、关键岗位招聘、绩效薪酬、HRBP体系建设至少三类以上实战经验。 • 有从0到1建设HR体系、推动组织变革、支撑业务快速扩张经验者优先。