采购 VP（副总裁）​ 汇报对象：CEO（首席执行官）​ 团队规模：20人 核心定位​ 作为公司采购体系的最高负责人，全面统筹采购战略规划与执行，聚焦显示屏、IC 芯片两大核心物料的供应链管理，以 “降本增效、保障供应、合规经营” 为目标，带领团队打造具备竞争力的采购体系，支撑公司汽车电子产品的研发、生产与市场拓展需求，同时塑造廉洁、高效的采购文化。​ 岗位职责​ 战略规划与体系搭建​ 基于公司整体战略，制定采购中长期战略规划，明确显示屏、IC 芯片等核心物料的采购策略（如全球寻源、战略合作、成本控制等），并推动落地执行；​ 搭建并优化采购管理体系，包括采购流程、供应商管理机制、成本核算标准、风险管控体系等，提升采购效率与合规性。​ 核心物料采购管理​ 主导显示屏、IC 芯片的采购全流程管控，包括供应商开发与评估、采购谈判、合同签订、订单执行、交付跟进等，确保核心物料的质量、交期与成本满足生产需求；​ 密切关注显示屏、IC 芯片行业动态（如技术迭代、市场供需、价格波动、政策影响等），提前预判风险，制定应对方案（如备选供应商储备、长期协议锁定等），保障供应链稳定。​ 供应商生态建设​ 建立并维护核心供应商（尤其是显示屏、IC 芯片厂商）的战略合作关系，推动供应商参与公司产品前期研发，实现供应链协同创新；​ 完善供应商分级分类管理体系，定期开展供应商绩效评估（质量、交期、成本、服务等），优化供应商结构，淘汰不合格供应商，提升供应链整体竞争力。​ 成本控制与价值创造​ 牵头制定采购成本控制目标与方案，通过集中采购、招标采购、谈判议价、优化设计、推动供应商降本等方式，实现显示屏、IC 芯片及其他物料的采购成本合理下降；​ 挖掘采购环节的价值增长点，如推动供应链金融合作、优化库存管理、降低物流成本等，为公司创造额外价值。​ 团队管理与文化建设​ 搭建采购团队组织架构，制定团队人才发展计划，吸引、培养、激励年轻有冲劲的采购人才，提升团队专业能力与执行力；​ 强化采购团队的职业操守与合规意识，建立廉洁采购监督机制，杜绝利益输送、暗箱操作等违规行为，塑造 “诚信、专业、高效” 的采购团队文化。​ 跨部门协同与风险管控​ 与研发、生产、销售、财务等部门紧密协作，了解各部门物料需求（如研发端显示屏、IC 芯片的技术参数需求，生产端的交付周期需求等），确保采购计划与公司整体运营节奏匹配； 建立采购风险预警机制，识别并管控供应链风险（如断供风险、质量风险、价格波动风险、地缘政治风险等），制定应急预案，保障公司生产经营稳定。​

任职要求​ 年龄 32-40 岁（特别优秀者可适当放宽），具备本科及以上学历，供应链管理、采购管理、电子工程、工商管理等相关专业优先。​ 拥有8 年以上汽车电子行业采购管理经验，其中至少 3 年以上采购总监 / VP 级管理岗位经验；​ 深度熟悉显示屏、IC 芯片（尤其是汽车级 IC）的采购流程、供应商资源、市场行情与技术特点，具备丰富的核心物料全球寻源与供应链搭建经验。​ 能够从公司整体战略出发，制定采购战略，预判行业趋势，解决复杂采购问题；​ 具备出色的商务谈判技巧，能够与显示屏、IC 芯片等核心供应商达成有利合作，同时整合内外部资源，推动采购目标实现；​ 擅长搭建与管理采购团队，能够激发团队积极性与创造力，培养年轻人才，打造高绩效团队； 具备敏锐的风险意识，能够识别供应链各类风险，制定有效的风险应对方案； 坚守廉洁底线，无任何采购违规、利益输送等不良记录，具备诚信、公正、负责的职业品德；​