工作职责： 计划制定 1：制定月销售目标，并制定月销售计划 2：针对目标列出实施方案落实到位 3：明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策(如货源，资金周转) 项目经营 1：修订及执行公司战略项目运营规划及与日常项目营运作相关的制度体系、业务流程 2：策划推进及组织协调公司重大项目运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3：建立规范、高效的项目运营管理体系并优化完善 4：制定公司项目运营指标、年度发展计划，运营标准并监督实施，推动并确保营业指标的顺利完成 5：制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍 6：项目运营过程中质量管控及各种风险预测分析管理 7：协调项目运营过程的团队沟通 日常运营 1：人员管理根据目标拆解和排期，合理配比执行岗位，团队目标同频，凝聚力建设，新员工入职培训与带教跟进与执行的到位，能经常给予老员工培训与指导，不断提升专业化 2：货品管理通过数据分析，随时关注货品周转情况，掌握各品牌爆款、高客单款、引流款的基本库存，及时跟进库存和货品调整，从价格带等维度调整，提高转化和库存周转率，基于时长分析开展拓冲新品开发 3：跨部门协调与达人部门协调大场时间安排，做好流量承接及内容使用，与财务部门做好每月一次资金核算，与部门领导及人事部门同频团队成员能力及成长性评估，做好人员合理化配置;与行政部门，同步排期和活动大场，做好后勤保障工作 4：数据分析运营，根据每场直播数据复盘及现场执行和数据波动，及时调整运营策略、活动方案、时长排期、主播调整和人员组合，结合流量峰值、数据波动走势、分段投放点击成本规律，调整直播时间、产品政策，根据数据反馈，与投放优化投放计划，控制投产比;与上级同步数据及分析复盘，做到周、月的汇报和优化调整 5：结合目标拆解、品牌上新、平台活动、节假日，制定月活动主题和策划案，提前做好力度支持和货品准备，参加报名平台活动，与小二争取扶持力度和资源位，与私域/天猫部门同频，做好活动前准备工作 销售业绩 1：根据月初拟定完成当月销售目标 费用管控 该费用包括退款，平台扣点，千川推广、品专、随心推等推广费用,活动费用 (如降价、满减、优惠券、折扣、返利、返现等)短信费用，软件费用，邮费，刷单等各项与销售相关的费用(销售产品本身成本除外) 工作报告 报告电商部日销售额，到月报告当月销售与费用明细、各个岗位当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作

本科以上，工作经验5年以上，大快消背景。。。