统筹项目整体的进度管控，成本、变更与资金计划，以及项目合同与分包商合同管控等工作。 1.进度控制：组织编制项目总进度及设计、采购、施工分项计划，定期组织提交进度分析报告，并提出调整方案； 2.成本与资金管理：在项目经理领导下，统筹部门业务组织编制项目控制预算和资金使用计划，安排监控各项支出，分析成本偏差；审核进度款、分包结算申请；组织进行成本绩效分析与现金流预测，尽力规避各种外部因素影响导致的超支问题； 3.变更与合同管控：组织审查工程变更对进度、成本的影响并提出处理意见，规范变更申请、审批流程；同时管理项目合同，规范对业主的进度款申报与审批格式、流程，审核分包合同相关支付文件，协助处理索赔与反索赔工作； 4.文档与汇报管理：组织整理归档项目控制全流程文档，指导项目进度、费控专业人员工作，并组织编制汇报材料； 5.对业主的变更、设计与采购进度、内部变更等对项目进度的影响进行要求并提出处理意见；（提供索赔和反索赔方面的业务支持）报业主方不能写； 6.预测项目实施过程中可能发生的风险

1、石油化工类或工程管理专业本科以上学历； 2、10年以上石化装置项目经历，有涉外项目及大型石化装置进度与成本控制与合同管理经验，且能熟练使用P6等进度管理软件、； 3、熟悉EPC、PMC等项目管理模式，熟悉EPC、PMC项目管理模式的成本管理与进度审批、资金收付控制流程与内页要求； 4、能将英语作为工作语言无障碍交流； 5、能够适应长期驻现场或国外工作。