区域新产品运营经理领导新产品开发的各个方面 负责亚洲运营部门的产品发布，并对结果直接负责。责任 包括实现上市时间、成本、质量、产品可用性等目标。IR NPO需要这样做 与跨职能团队合作，成为运营和工程部门之间的接口 区域和库比蒂诺，并作为现场领导解决问题和升级的地面 在项目团队中达成共识，或在必要时及时向主管汇报 需要帮助时的礼貌。该职位将定期与苹果公司的高管和同事进行互动 以及合同制造商管理团队的领导者。频繁的互动包括 特殊技能，如谈判、管理和影响OEM制造合作伙伴 的行为。 本团体成员支持以下观点： •在新产品介绍期间领导运营方面的开发 任何指定的产品。推动日常活动以达到总体项目目标 •领导苹果团队的新产品导入工作 操作范围。具体目标包括推动问题解决的团队领导； 进度，质量，效率，IOS可用性 与OEM合作伙伴共同开发、推广和引进产品。 与合作伙伴建立良好的关系，并对“工厂如何运作”有详细的了解 能力和限制 •领导亚洲各职能部门的矩阵团队成员 制定新产品计划。典型的功能包括WW规划，全球供应 经理，技术项目经理，质量，供应商质量工程师，测试 工程师，为制造和工程团队设计 通过自动化构建管理自动化开发和认证。确保 成熟的生产线能力，支持工程建设和斜坡 识别、调集和组织资源（苹果员工、OEM员工、承包商等） 达到要求的目标 与各个项目干系人（包括团队）沟通项目状态更新 苹果和原始设备制造商的成员和高管。综合许多问题 变成清晰、简洁、重点突出的信息。自信而简洁地陈述 管理和领导OEM生产的运营改进活动 合作伙伴。推动产品经理持续保持健康和可持续的运营 提高机电一体化水平，发展智能制造

主要业务需求 •通常需要5年以上供应链和项目管理经验 有制造/运营/技术/产品管理经验者优先 •在复杂项目中取得重要成果的跟踪记录 瞬息万变的环境 •在解决挑战方面表现出领导能力。难以置信的动力，动力， 以及完成任何挑战的能量 •较强的分析能力和良好的商业头脑 卓越的沟通能力（中英文）-口头，书面 以及高管演讲 •建立人际关系，建立跨职能团队并有效发挥的卓越能力 在矩阵式组织中发挥影响力，以解决冲突并推动达成共识 具有战略思维能力，同时推动战术项目的执行 •注意细节，但不迷失在细节中