统筹集团级研发项目管理制度建设、SPT/EAC 决策平台运营、研发预算管控、研发管理分析四大核心工作，同时制定秘书组标准化工作流程；需衔接 PMO 负责人与各研究院、财务部、IT 部等跨部门，确保制度落地、平台稳定、预算精准、分析有效，支撑集团研发决策效率提升。 1、负责集团项目管理流程优化：优化产品、技术研发项目绩效管理流程、绩效考核方案、激励管理流程；监控集团项目管理框架流程执行情况，定期优化，根据实际情况废止或新建相应子流程； 2、协同各业务模块优化项目开发流程：协同各研究院优化各类研发项目开发相关流程； 3、负责SPT、EAC会议组织和筹备：组织召开SPT、EAC会议，确保相关方与会、会议充分讨论、决策信息明确，行动事项清晰；监督各项目组按照决策执行各项工作，并充分闭环； 4、负责SPT、EAC管理制度优化； 5、管理研发项目预算：收集各研究院年度规划项目，审查项目与研发战略对齐情况；精细化管理产品开发费用，逐步提升产品项目的预算编制准确性； 6、监控和分析研发研发预算执行情况，评估战略对齐度，提出纠偏建议； 7、调研各研究院、高层领导等关键相关方，明晰系统管理要求，进行PMS系统搭建工作。

1、全日制本科及以上学历。硕士学历者优先，具备 985/211 院校背景者优先，项目管理、工程管理、理工科等相关专业优先； 2、10年以上工作经历，其中 5 年以上大型企业集团级PMO制度建设经验、3 年以上团队管理经验（需带 3 人及以上团队）； 3、具备PMP证书，精通IPD、APQP流程体系，熟悉汽车、电池、储能制造业产品开发管理体系及质量管理体系； 4、熟悉project、PLM等工具及项目管理系统、精通 PMO 运作逻辑，能独立撰写集团级制度文件；了解财务预算编制、执行与管控流程，具备基础财务分析能力；熟练使用 Excel（数据透视表、函数）等工具，能独立完成数据可视化与深度分析；具备公文写作能力，能输出规范、逻辑清晰的分析报告与制度文档； 5、系统思考、诚实正直、目标导向、创新优化意识、沟通理解力。