项目规划与战略制定 1．负深入研究市场动态、行业趋势及竞争对手情况，结合企业自身科研项目特点，制定清晰明确的产业化发展战略与项目规划，确定项目的阶段性目标、关键里程碑及最终产业化目标。 2．对科研项目进行全面评估，包括技术成熟度、市场潜力、成本效益等，为项目的可行性提供专业分析和决策依据，确保项目在启动前具备良好的产业化基础。 资源整合与协调 1．负责整合企业内部资源，包括研发、生产、营销、财务等各部门，确保各部门在项目推进过程中紧密协作，形成高效的工作团队。明确各部门在项目中的职责与分工，建立有效的沟通协调机制，及时解决跨部门合作中出现的问题。 2.积极拓展外部资源，与高校、科研机构、供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，获取项目所需的技术支持、原材料供应、市场渠道等关键资源。协调外部资源与企业内部资源的对接与融合，保障项目顺利进行。 项目执行与管理 1．按照产业化项目规划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务的时间节点、责任人及交付成果。运用项目管理工具和方法，对项目进度进行实时监控与跟踪，及时发现偏差并采取有效的纠正措施，确保项目按计划推进。 2．负责项目的成本管理，制定合理的预算方案，严格控制项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。对项目的质量进行全程把控，建立质量管控体系，确保产业化产品符合相关标准和客户需求。 风险管理与应对 1．识别项目在产业化过程中可能面临的各类风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，制定相应的风险应对策略和预案。对风险进行持续监测与评估，及时发现风险变化情况，根据实际情况调整应对措施，降低风险对项目的影响。 2．在项目面临突发风险或危机时，能够迅速做出决策，组织协调各方资源进行应急处理，确保项目能够尽快恢复正常推进，将损失降到最低。 沟通与汇报 1．建立与企业高层、各部门负责人、合作伙伴、客户等相关利益者的有效沟通渠道，定期向企业高层汇报项目进展情况、存在问题及解决方案，为企业决策提供及时准确的信息支持。 2．向项目团队成员传达项目目标、任务及要求，确保团队成员对项目的整体情况有清晰的了解。积极倾听团队成员的意见和建议，营造良好的团队沟通氛围。同时，与合作伙伴和客户保持密切沟通，及时了解他们的需求和反馈，维护良好的合作关系。 成果转化与市场推广 1. 主导科研成果向产品的转化工作，协调研发与生产部门，优化产品设计与生产工艺，确保产品具备良好的市场竞争力。制定产品上市计划，与营销部门紧密合作，开展市场推广活动，提高产品的市场知名度和占有率。 2. 收集市场反馈信息，对产品进行持续改进和优化，推动产品的升级换代，以适应市场需求的变化。关注行业技术发展趋势，为企业的后续科研项目提供市场导向的建议，促进企业科研与产业化的良性循环。

1、硕士及以上学历，具有211及以上院校教育背景。理工科、管理学等相关专业优先。 2、具有5年以上项目管理工作经验，其中至少5年以上科研项目产业化相关工作经验。有成功推动科研项目实现产业化的案例者优先。 3、具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程和方法，熟练运用项目管理工具，如 PMP 认证优先。 4、了解科研项目研发流程，对相关行业的技术发展趋势有一定的认知。具备良好的市场分析和市场营销知识，能够准确把握市场需求和产品定位。 5、熟练掌握财务知识，能够进行项目预算编制、成本控制和财务分析。