1、战略合作商业选定，建立立体式公司层面关系: 2、超期应收清理，所有授信商业总超期应收控制在范围内; 3、集采及非集采产品的发货、回款指标的达成整理所有一级商业，评估商业归拢的可行性, 4、保障市场供货，控制商业断货次数; 5、构建对外合规管理体系，建立合规管理制度， 6、商务部与营销一中心、二中心发货、滞销退货对接流程建立

1、具备渠道策略与拓展能力:能根据产品特性制定差异化渠道策略 2、拥有较强的主流商业资源，可以实现资源的整合及利用; 3、具备合规与风控意识: 严格遵守医药行业合规要求，能设计合规的渠道激励政策 4、较强的市场洞察与应变力:敏锐捕捉政策风向(如集采扩围、医保目录调整)、竟品动态(如同类药品渠道策略)，及时调整战术。利用数据分析工具(如CRM系统)监控渠道动销数据，识别潜在风险与机会。