1.目标责任制的建立，端到端项目管理团队的组建，项目管理氛围建设。 2.从上到下，逐层分解，基于以客户为中心建立研发全员的考核目标，牵引组织改进和个人提升。 3.考核目标逐步优化，实现目标上下对齐和认可。 4.完成端到端项目管理团队框架组建，包括团队组织架构、人员组成、职责分工等等。根据规划、在研和量产产品的业务需求合理布局人力。 5.建立产品研发流程框架，分层分级评审，并例行优化运作，保证产品的关键里程碑和结果。 6.完成项目管理基础知识、整体管理的分层研讨和培训引导大家如何管理项目。

1.全日制本科以上学历，计算机、自动化、电子等相关专业； 2.10年以上研发工作经验，包含至少3年以上研发项目管理经验及产品规划经验； 3.精通软件编程及计算机原理，熟悉硬件、ID、结构基本知识，有成功的产品规划及项目经理经验； 4.有通讯设备、手机、智能硬件、机器人、无人机行业大型高新技术企业工作背景优先； 5.较强的领导能力与组织能力，善于制定工作规划并有较强的执行力及推动力；敬业，有高度的责任心，能独立承担较大的工作压力。