角色定位： 1.省公司一把手，最看重外事能力（GR+PR）。【医药连锁是国家政策牵引+监管，外事能力并非普通常态的公对公关系维护，需要私下个人快速新建政府高阶人脉，有情感+利益共识)、企业品牌推广、经营风险处理、舆情等(政策牵引大，检查力度大)】 2.核心职责：战略层面是对公司经营结果负责，对公司在当地区域的品牌建设和客户满意度负责。工作内容侧重外事管理+区域拓展+团队管理。日常管理以中后台为主，前台有副职营运副总直接负责，对于前台的管理重点从战略、战术层面规划指引。 3.考核以规模增长、利润为主。要会抓结果。 4.管理范围：管理体量在20-50亿不等。管理人数（含终端）约4000-6000人。统管前、后台所有部门【人力、行政、营运、拓展（含加盟）、物流、外事、质管等】，侧重管拓展市场/区域扩张、外事关系（医保政策牵引非常大），其次是营运管理，有自己一套生意经方法论，由于是大团队，带团队能力很重要（领导力）。 5.省公司业务结构：医药连锁直营店+加盟店+收并购业务+新零售+创新业务等。 6.汇报上级：集团执行总裁。 1.实施省公司战略，发掘市场机会，主持拟定公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长（统筹管理分公司前、后台所有部门，有3000-6000家直营门店/加盟少数，年销售约30亿起）； 2.监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等； 3.建立公司与政府部门、媒体等沟通渠道；开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象； 4.建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； 5.全面主持省公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，实现企业经营管理目标。

一句话定位：年龄47岁以下，大专及以上学历，操盘过15亿以上零售连锁门店，极擅长政府外联攻坚，有酒量，能接受外派安排。 一、专业相关 1.具备全链路连锁经验，精通人、货、场运营，有成熟可落地的业务方法论。 2.具备省区/大区经营操盘能力(15亿起+自有员工1500人以上)，能承接从城市到省级规模的业务扩张，持续拿结果。 3.具备核心问题攻坚能力，擅长抓主要矛盾、聚焦突破，解决经营瓶颈。 4.具备大团队管理经历(益丰有1500人起)，区域业务统筹能力，懂经营、懂市场拓展，有采购/供应链加分。 二、管理相关 1.结果导向，执行力强，以业绩为核心衡量标准。 2.具备领导力与团队管理能力，能独立负责区域公司整体经营。 3.政府外联谈判能力突出，面对复杂合作方有魄力、敢亮剑。 4.具备全局经营思维，管理经验、经营思路匹配省级平台管理要求。 三、文化及其它相关 1.积极正能量，职业状态稳定，心态开放，精神面貌佳。 2.沟通协调能力强，适配连锁零售跨部门、跨区域协同需求。 3.视野格局开阔，对医药连锁未来局势有深度了解(包括国外情况)，具备省级管理者战咯格局。 4.抗压韧性强，不因外部环境波动影响状态与判断。