（一）岗位基本信息 1.岗位名称：战略市场部总经理 2.汇报对象：直线汇报-PA事业群执行总裁，虚线汇报-集团分管战略副总裁 3.工作地点：北京 4.岗位定位： 战略&市场负责人(Strategy&Marketing)，首先是战略规划过程管理，其次是战略市场调查。围绕的是战略管理，而非市场或营销管理或经营管理。 1）建设集团战略管理流程，组织运行集团战略管理循环，确保战略管理活动的运行质量； 2）承接集团战略落地，引导各战略业务单元高质量完成中长期战略规划和年度战略解码，跟进集团级战略专项执行监测评估； 3）承接集团管理层安排的市场洞察与新业务论证专项任务，为高管层提供决策支持； 4）重大战略营销场合代表公司宣讲公司战略。 （二）核心工作职责 1.战略管理体系建设与执行落地跟进 1)牵头编制集团级战略规划（3-5 年），组织集团及各业务线战略研讨、解码会，确保战略目标拆解至业务单元； 2)审核各子公司/业务线战略规划，建立战略执行绩效监测指标（如市场占有率、战略目标达成率），动态监控执行效果； 3)针对战略偏差开展根因分析，输出预警报告及改善方案，为高管层提供可落地的战略调整建议。 2.市场洞察与策略输出 1)搭建并完善本行业行业信息收集体系，聚焦政策、行业趋势、客户需求等方面开展深度分析； 2)牵头进行竞争对手的产品技术、定价策略、市场布局分析，形成竞品动态报告； 3)基于市场分析输出前瞻性策略建议，支撑集团业务拓展及产品研发决策。 3.新业务发展与关键资源链接 1)组织集团级新业务线索的可行性论证，编制评估报告及落地路径规划； 2)协同业务部门承担新业务前期拓展，建立并维护行业关键客户合作伙伴关系。 4.体系建设与专业支持 1)完善战略管理、市场分析的制度流程； 2)指导子公司战略规划、市场分析工作，为新增成员公司提供战略融入支持，确保集团战略协同； 3)搭建部门能力架构，组织团队专业培训（如战略解码工具、市场分析模型），提升团队战斗力。

（三）任职资格要求 1.学历与专业：硕士及以上学历，自动化、管理学、市场营销等相关专业； 2.年龄要求：30-40 周岁（条件优异者可适当放宽）； 3.行业与工作经验： ​深厚的工业自动化行业背景：​​ 要求：​​ 必须拥有至少5年在工业自动化、高端制造、智能制造或相关的2B工业领域的实战经验。 原因：​​ 这是本岗位的“土壤”。不懂PLC、机器人、产线集成、下游行业（如汽车、锂电、半导体）的工艺需求，所有的战略分析和市场洞察都将是无源之水，无法与业务部门对话，更无法获得信任。这是区别于其他行业战略人员的最核心一点。 ​完整的战略规划与落地闭环经验：​​ 要求：​​ 必须拥有从战略制定（规划、解码）到执行监控（跟踪、分析），再到调整优化（纠偏、建议）​​ 的完整项目领导经验。不仅仅是做PPT，必须有跟进落地和复盘的实际案例。 原因：​​ 岗位目标明确要求“牵头编制、解码、监控、分析偏差、输出建议”，这需要一个完整的闭环能力。只有规划而没有落地经验的人无法胜任。 战略管理视野与协同能力：​​ 要求：​​ 必须在多业务单元（BU）的集团化公司​ 有过工作经验，理解集团总部如何管理下属子公司/业务线，具备跨部门、跨组织协调资源、推动项目的能力。 原因：​​ 岗位需要“审核子公司战略”、“确保集团战略协同”。缺乏集团工作经验者，容易陷入单一业务视角，难以驾驭复杂的组织协同关系。 主导型市场洞察与策略输出能力：​​ 要求：​​ 必须有主导​ 进行竞争对手分析、行业研究并独立输出​ 过能影响高层决策的策略报告的实际案例。 原因：​​ 岗位价值在于提供“前瞻性策略建议”，而不是简单的信息搬运。这要求能洞察信息背后的商业含义。 4.核心素质 战略思维与商业敏锐度：​​ 表现：​​ 能够超越日常事务，从宏观政策、行业技术趋势、竞争格局中，敏锐地识别出关键机会与风险，并将其转化为清晰的商业逻辑和行动路径。 推动力与结果导向：​​ 表现：​​ 不仅仅是“建议者”，更是“推动者”。主动跟进，敢于问责，能够克服组织惰性，协调各方资源，将战略蓝图一步步变为现实成果。 为何核心：​​ 这是解决“战略落地难”的关键。公司招聘这个岗位的核心诉求就是“执行落地跟进”，需要的是一个能“搞定事情”的领导者。 影响力与沟通能力：​​ 表现：​​ 具备强大的向上（影响高管）、横向（协同业务部门）、向下（赋能团队）的沟通能力。能用有说服力的语言和报告，让复杂战略被各方理解、认同并接受。 务实的问题解决能力：​​ 表现：​​ 当发现战略偏差时，能深入业务一线进行“根因分析”，提出接地气、可执行的“改善方案”，而不是空谈理论。