一、负责项目立项：（背景、目标、范围、结果、方案、计划、成员、资源等） 二、项目准备阶段 1. 确定项目的目标和范围，包括项目的时间、成本、质量、风险和资源要求等。 2. 制定项目计划，包括项目里程碑和可交付成果物，并确定项目的关键因素和成功标准。 3. 确定项目组成员，协调项目资源，制定详细的角色和职责分配，并合理地分配项目任务。 4. 制定项目履历表，记录项目所有开发过程信息。 三、项目执行阶段 1.管理项目团队，协调各个团队成员的工作进度，确保项目按计划、质量要求和预算完成，并及时采取措施处理问题。 2. 管理项目相关的进度、成本、质量、风险和变更，并及时向上级报告。 3. 管理项目的资源，包括人力、财务和其他物资资源，并做好预算报告。 4. 协调内部部门和外部供应商，确保项目的协调与顺利进展。 5. 改进并执行项目的沟通和沟通策略，使所有相关利益者都能保持良好的沟通和合作。 6. 确保项目符合客户和相关利益者的要求，并及时处理问题和需求变更。 四、项目收尾阶段 1. 确定项目完成的准则和标准，审查可交付成果物，并确保项目可交付成果物达到质量标准。 2. 确定项目的成果与效果，提交项目完成报告，包括成果、成本、时间表和项目的总结及反思。 3. 协调并与相关方面进行沟通，以确保转到其他项目团队的人员可以顺利接手项目的工作。 4. 收集所有的教训，以便利用项目完成的经验和教训来提高以后的项目管理。 五、定期汇报项目开发进度及过程问题处理进展。 六、负责客户拜访、项目交流及接待工作

1、本科及以上学历，机械、车辆工程、汽车制造等专业； 2、汽车共轨行业项目管理经验3年以上； 3、有较好的统筹能力、沟通能力、任务分解能力、把握进度能力、管控成本能力、解决问题思维能力、总结汇报能力、风险意识、有行业背景支持； 4、熟练掌握PPT等通用应用软件； 5、有PMP证书者优先。