（一）全球公关策略规划与执行 1、基于公司海外业务布局（重点覆盖中亚、欧洲、非洲、拉美等市场），结合不同区域的政策环境、媒体生态及用户需求，制定差异化的年度品牌公关战略及传播 2、主导公关内容体系建设，撰写多语言新闻通稿、高管演讲稿、技术白皮书、品牌故事等素材，确保传播内容贴合不同区域文化语境，传递"绿色出行中国方案"的核心价值。 （二）海外媒体关系深度运营 1、负责全球媒体资源矩阵搭建与维护，重点拓展并深化与国际主流媒体（如CNN、路透社、彭博社）、行业垂直媒体、区域核心媒体及KOL的合作关系，建立长期稳定的传播渠道。 2、策划实施媒体赋能项目，包括海外媒体团走进宇通、全球媒体沟通会、高管专访等活动，推动海外媒体对宇通技术实力、本土化运营的深度报道。 3、建立海外媒体资源管理体系，定期更新媒体数据库，分析不同媒体传播效能，优化资源投入策略。 （三）危机公关与品牌声誉管理 1、搭建全球品牌危机预警与快速响应机制，覆盖产品质量、舆情事件、合规风险等场景，制定分级应急预案及应对话术，联动法务、技术、区域团队快速处置突发危机，降低品牌声誉损失。 2、定期开展海外舆情监测与分析，输出舆情报告，预判潜在风险，推动内部流程优化；危机事件后组织复盘，形成经验沉淀。 3、维护危机时期关键沟通渠道，包括行业协会、当地政府机构、核心媒体等，建立应急联动机制。 （四）团队建设与资源协同 1、主导海外PR团队能力建设，包括内部人员培养（制定传播技能、跨文化沟通培训计划）、外部公关 agency 管理，构建高效协同的全球传播执行体系。 2、加强跨部门协同，联动国内公关团队，形成全球传播合力。 3、定期向管理层汇报海外公关工作成效，输出数据化报告（含媒体曝光量、舆情情绪指数），为战略优化提供决策支撑。

1、策略与执行能力：能基于行业趋势和区域市场特性制定精准公关策略，具备从创意策划到落地执行的全流程把控能力。 2、媒体资源与关系能力：拥有全球主流媒体、行业媒体及KOL的优质资源储备，具备高效拓展新资源、深度维护核心资源的能力，能推动资源转化为实际传播效果。 3、跨文化沟通与协作能力：深刻理解不同区域文化差异及媒体传播规则，能熟练运用多语言（英语为必备工作语言）开展跨文化沟通；具备在跨国架构中协调内外部资源的强大推动力。 4、危机处理与抗压能力：具备敏锐的风险预判能力，高压环境下能保持逻辑清晰，快速制定应对方案并推动执行；有良好的情绪管理能力，能应对多线程突发任务。 5、团队管理与培养能力：具备搭建海外PR团队及培养专业人才的经验，打造高效协同的执行队伍。