1. 承接集团战略管理要求，建立公司战略规划、战略解码、执行评价及战略项目管理体系，推动公司战略与事业部经营目标有效衔接，并促进关键战略举措落地。 2. 战略规划与集团对接：承接集团战略管理体系及相关要求，推动在公司层面转化落地；组织制定和滚动校准公司中长期战略规划、北极星目标及关键战略指标；统筹指导各事业部制定五年子战略，确保公司战略与事业部战略方向一致；持续跟踪医药及大健康相关行业政策、市场格局、技术趋势和竞争动态，为管理层提供战略洞察及决策建议。 3. 战略解码与年度承接：建立公司统一战略解码方法，将中长期战略转化为年度经营目标、关键战略举措及资源要求；组织公司及事业部年度战略校准与经营计划评审；对事业部提出的战略选择、增长路径、目标支撑和资源需求进行专业评估与挑战；推动战略目标、关键举措、责任人、里程碑和资源投入形成闭环。 4. 战略执行评价：建立公司战略执行评价机制，持续跟踪公司及事业部战略目标与关键举措进展；组织季度战略执行检视和年度战略复盘，识别目标偏差、关键假设变化及执行障碍；评估战略举措有效性和目标可达性，提出路径调整、资源优化或项目退出建议；形成面向管理层的战略评价报告和重大事项决策建议。 5. PMO 及战略项目管理：负责公司级重点战略项目的立项、计划、资源协调、进度跟踪和成果评价；建立战略项目组合管理机制，明确项目优先级、阶段里程碑和决策节点；协调事业部、跨职能资源，推动重大项目及时解决关键问题并实现闭环；沉淀战略规划、解码、评价及项目管理的方法、工具和模板。 6. 团队建设：负责战略管理团队的工作规划、人才培养和专业能力建设；建立高质量、结构化、面向决策的团队工作标准；培养团队成员在行业研究、战略分析、管理层沟通及项目推动方面的能力。

1. 教育背景：本科及以上学历，硕士或 MBA 优先；企业管理、经济、金融、医学、药学、生物医药等相关专业优先。 2. 工作经验：8 年以上战略管理、管理咨询或医药行业相关经验；同时具备管理咨询和医药企业战略管理经历：有知名管理咨询公司战略 / 商业运营咨询经验，并有制药企业总部战略规划、战略运营或事业部战略管理经验；具备医药行业战略规划、业务组合、商业模式、运营提升项目经验；具备公司级或多事业部战略规划、年度经营计划及战略执行评价经验；有上市制药公司、大型医药集团或创新药企经验优先；具备团队管理及跨部门复杂项目推动经验。 3. 核心能力：出色结构化分析、战略判断和复杂问题解决能力；能够独立完成管理层汇报材料，并与高层管理者开展有效沟通；兼具战略高度与落地意识，能够将战略问题转化为目标、举措和执行计划；较强跨部门影响力、资源协调能力和项目管理能力；具备基本财务分析、业务模型及投资回报测算能力。