1.工业板块经营与提质增效(核心权重) 制造业统筹: 直接负责或深度参与集团工业板块(及类似重资产板块)的经营管理，对生产计划、供应链、质量控制、成本管理(降本增效)及安全生产负总责。 精益化改造: 引入精益生产(Lean Production)、六西格玛等工业管理方法论，推动生产流程优化，提升设备稼动率与人均产出。 技术与产能规划: 基于市场需求与集团战略，规划工业板块的产能布局与技术升级路线，统筹重大技改项目与数字化工厂建设。 2.集团运营体系标准化建设 制度下沉: 将大型制造业严谨的SOP(标准作业程序)、KPI考核体系及全流程质量管理经验，推广至集团其他业务板块(如农业生产端、商业运营端)，提升整体运营效率 预算与成本管控: 建立集团级的全面预算管理体系与成本控制机制，严控非生产性支出，对集团利润率负责。 3.跨板块协同与供应链整合 资源打通: 利用工业背景的供应链优势，统筹集团内部采购资源(如大宗原材料、设备采购)，通过集中采购降低集团整体采购成本。 。产融/产贸结合: 协调外贸板块与工业板块的联动，利用外贸渠道优势，帮助工业产品拓展国际市场，实现“工贸一体”的协同效应。 4.集团战略执行与风控 经营目标落地: 制定集团年度经营计划(BP)，将战略目标转化为各板块可执行的量化指标(如产销率、库存周转、交付及时率)。运营风控: 重点监控集团重资产板块的运营风险，包括安全生产红线、环保合规资金占用及应收账款风险。

。行业履历: 10年以上大型制造型企业(如汽车、重工、电子制造等)工作经验。 关键经历:必须具备**大型制造工厂/基地总经理(GM)**或同等职级的完整什职经历(需独立负责过千人以上规模工厂的全面运营)。 教育背景: 本科及以上学历，机械工程、工业工程、企业管理等理工科或管理类专业优先。 2.核心能力画像 工业硬核能力: 精通 PMC(生产计划与物料控制)、供应链管理、精益生产及成本核算;具备极强的解决现场技术与管理难题的能力。 集团视野: 跳出单一工厂视角，具备多业态管控思维，能理解并处理工业与贸易、地产等板块的协同关系。 。数据驱动: 极度理性，具备敏锐的数据分析能力，习惯用数据(OEE、ROCE 等)驱动决策。 变革领导力: 具备推动组织变革与数字化转型的魄力与经验，能带领老团队适应新的市场竞争环境。 3.加分项 有在大型多元化集团(涉及制造+贸易/服务)担任过运营副总/总监的经历。 具备卓越的工程背景(如高级工程师职称)