一、战略规划与目标管理 1. 制定本土化战略 ●依据总部战略目标，制定美国工厂3-5年发展规划，包括产能布局、市场定位（如高端电摩/燃油摩托车细分市场）及技术路线。 ●主导产品本土化适配改造（如符合美国DOT/EPA认证标准），推动新能源车型（锂电池/氢燃料）研发落地 。 2. 经营目标落地 ●分解总部年度产销目标，监控工厂KPI完成率（产能利用率≥95%、毛利率≥25%）。 ●定期向总部汇报经营数据及风险预警（如关税政策变动、工会谈判进展）。 二、生产运营与供应链管理 1. 精益生产管理 ● 建立符合美国标准的精益制造体系，优化生产流程（单台成本降低10%+），确保交付周期≤15天 ​ ● 监督ISO/TS16949体系运行，将产品不良率控制在0.3%以内 ​ ​。 2. 供应链本地化 ● 建设本土化供应链网络，本地采购率提升至60%以上，规避贸易壁垒风险 ​ ​。 ● 管理仓储物流体系，优化库存周转率（目标≤30天） ​。 三、团队建设与跨文化管理 1. 本土团队搭建 ●组建本土化管理团队（生产/质量/销售核心岗位），制定人才梯队计划，关键岗位本土化率≥80% ​ ​。 ●主导跨文化培训，化解中美管理冲突（如工会制度、加班文化差异） ​。 2. 绩效与合规管理 ●建立符合美国劳工法的绩效考核制度，核心人才保留率≥90% ​ ​。 ●确保工厂遵守OSHA安全标准、EPA环保法规，零重大合规事故 ​ ​。 四、市场协同与风险管控 1.销售与品牌支持 ●联动北美销售团队，提供技术培训与售后支持（如哈雷/印第安竞品对标分析）。 ●维护本地政府及媒体关系，参与行业展会提升品牌曝光。 2. 风险防控 ● 主导知识产权保护（专利侵权规避），处理产品责任诉讼。 ● 制定应急预案（如供应链中断、罢工事件），损失可控率100%。

男性优先，46岁以内。要摩托车行业（与对标公司工艺差不多），全自动化机器人焊接流水线，至少10年以上经验。。需要美国绿卡或当地华人。