1.从人员的“筛选·面试-使用·培育-淘汰”全过程进行流程与机制建设，通过流程牵引现场用工管理结果符合“招聘产出效率高、用工结构合理、人员稳定性高、调拨响应速度快”的要求; 2.搭建用工缺口预测模型并基于全年工作计划进行人员缺口预测，前置进行招聘指标管理: 3.对国际项目用工的工作签证进行前置管理，签证办理进度与国际项目现场用工需求相匹配: 4.设置合理的监控指标，对现场的用工结构合理性、人员稳定性、用工效率进行监控和偏差纠正; 5.定期对业务运行现状及存在的问题进行复盘，针对问题提出适用的解决方案并主导进行方案研讨、优化、决策、落地; 6.在业务端，配合采购进行用工外包框架采购，对用工外包供应商进行管理，充分调动供应商的服务积极性; 7.具备较强的新业务推广运行能力，将国内的业务流程推广至国际项目并进行针对性的调整与适配，确保业务在海外顺利落地; 8.具备较强的将业务需求转化为数字化系统开发需求的能力，主导完成业务相关数字化系统的开发并推广应用;

1、工程管理、人力资源管理、新能源等相关专业, 2、熟悉风电项目的安调、运维服务工作，有过风电项目用工外包管理经验者优先; 3、能够适应不定期的国内出差、海外出差和现场工作 4、英语可以作为工作语言; 5、持有项目管理专业资格认证(如 PMP 证书)者优先: 6、具备较强的责任心、抗压能力和创新意识，能够积极主动、细致认真地完成各项任务，拥有出色的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和团队有效地合作