1、组织架构优化与组织能力提升 结合公司战略与业务布局,梳理优化组织架构及岗位职责,解决冗余交叉问题,实现架构与业务同频. 优化管控模式,明确权责与决策流程,推动管理扁平化,保障组织变革平稳落地. 2、业务拓展人力支撑与存量业务人力协同 前置介入业务拓展规划,输出人力配套方案,支撑新业务落地爬坡. 搭建新业务核心团队,推动新老业务团队文化与机制融合. 建立新老业务人力协同机制,统筹人才复用,优化存量业务人力配置. 3、人力资源全模块体系搭建与迭代优化 搭建并优化制造业适配的人力全模块体系,贴合业务与组织发展需求. 管控人力预算与人工成本,建立人效分析改善机制,实现成本与效益平衡. 推动hr向战略伙伴转型,优化hr团队专业能力. 4、人才画像构建与分层分类人才培养 协同各部门构建标准化人才画像,为人才管理全流程提供依据. 制定分层分类人才培养方案,搭建内部培训体系,提升人岗适配度. 牵头人才盘点,输出人才地图与任用建议,搭建后备梯队及继任计划. 5、组织绩效体系搭建与落地管控 搭建贴合公司的组织绩效体系,明确考核目标、指标及流程. 推动绩效落地,指导目标分解与复盘优化,保障战略目标拆解落地. 联动绩效与薪酬、晋升,强化绩效导向,提升部门效能. 6、薪酬激励体系搭建与优化升级 搭建优化薪酬激励体系,兼顾外部竞争力与内部公平性. 制定差异化薪酬标准及调整机制,实现绩效与激励联动. 跟踪行业薪酬水平,动态优化体系,支撑核心人才招聘留存. 7、团队结构优化与核心能力赋能 结合变革与人才盘点,优化团队结构,提升人岗匹配度,盘活人力存量. 合规推进人员优化,严控劳资风险,兼顾效率与团队氛围. 搭建员工沟通机制,化解矛盾,提升员工满意度,营造协同氛围. 8、人才战略规划与落地 结合公司战略与业务发展需求,制定中长期人才战略规划,明确人才供给、培养、留存、激励的核心目标与实施路径. 推动人才战略落地执行,定期复盘优化,联动各部门协同推进,实现人才发展与公司战略同频共振. 9、人力合规管理与企业文化建设 严守劳动法规,规范人力管理全流程,防范劳资风险. 搭建贴合公司发展的企业文化体系,推动宣贯落地,强化组织凝聚力.

1、学历与专业 全日制本科及以上学历,人力、管理类相关专业优先 持有人力资源管理师一级证书优先. 2、工作经验 1. 8年以上制造行业人力全盘管理经验,3年以上hrd实操经验,至少管理2亿销售额以上,人数100人以上规模制造企业任职经历 尤其擅长招聘模块 2. 有完整主导组织架构优化、人力体系搭建、绩效薪酬优化等成功案例,懂制造行业生产与成本逻辑 3. 具备新老业务人力协同支撑经验,能精准对接业务拓展人力需求 4. 过往履历中必须有深度主导或参与企业变革的实战经验. 3、核心能力 1. 组织变革能力:具备强组织诊断与架构优化能力,能推动变革全流程、化解阻力 2. 人才管理能力:识人精准、用人果断,能搭建人才画像、培养体系及后备梯队 3. 绩效薪酬能力: 4. 协同沟通能力: 5. 结果导向:目标感、抗压性强,行事稳健,具备强问题解决与战略落地能力 6. 合规素养:熟悉劳动法规,保密意识与职业操守过硬. 认同公司文化,愿意深度参与变革,适应制造企业节奏,具备全局与战略思维.