1.培训体系战略规划：根据公司业务战略目标及多品牌、多渠道的业务特点，搭建覆盖总部职能、线上业务、线下新零售的立体化培训体系； 2.核心人才培养项目落地：针对关键人群（如管培生“源木计划”、新任管理者、门店店长、业务骨干）设计并交付专项培养项目。持续优化管培生带教与轮岗机制，为业务中坚力量储备人才； 3.课程开发与讲师管理：组织开发内部通用力与专业力课程，建立并优化内部讲师队伍的选拔、认证、激励与考核机制，沉淀组织智慧，降低对外部课程的依赖； 4.培训效果评估与复盘：建立多维度培训评估与追踪机制，运用数据分析工具对培训项目进行复盘，持续优化实施策略，确保培训投入产出比的最大化； 5.企业文化与业务赋能：推动企业文化价值观在培训项目中的落地，结合业务节奏（如大促、开店高峰期）开展针对性的赋能训练，助力业务目标达成。

1.学历与经验：本科及以上学历，人力资源、教育学或相关专业优先；8年以上培训与人才发展经验，5年以上培训负责人管理经验； 2.项目统筹能力：具备主导多个完整培训项目的经验，独立负责过覆盖500人以上的大型培训项目的策划、实施与评估； 3.行业适配性：有零售、电商、连锁门店或大型制造业的培训管理经验，熟悉业务场景的赋能痛点，能适应多地点（上海总部及线下业务）的培训管理需求； 4.数据与工具：具备扎实的培训专业功底与系统性思考能力，熟练运用Excel、BI工具进行培训数据的跟踪与分析者优先； 5.综合素质：具备极强的跨部门沟通协作能力、抗压能力及自驱力，能够深入业务一线了解需求，务实落地