1. 战略采购与质量管理：制定供应商开发及采购质量管控战略，建立供应商质量评估体系，确保原材料质量符合标准。 2. 全面成本管控：主导采购降本计划，通过价格谈判、招标比价和VAVE项目，实现年度降本目标，同时保障供应稳定性。 3. 供应商全周期管理：负责供应商开发、认证、考核及淘汰机制，定期组织质量评审，持续优化供应商队伍。 4. 采购质量管控：建立来料检验标准，监督供应商质量改善，推动质量前移，降低质量成本。 5. 库存与物流优化：实施精益库存管理，优化仓储布局和物流配送，降低仓储成本，提高周转效率。

1. 战略采购与质量管理：制定供应商开发及采购质量管控战略，建立供应商质量评估体系，确保原材料质量符合标准。 2. 全面成本管控：主导采购降本计划，通过价格谈判、招标比价和VAVE项目，实现年度降本目标，同时保障供应稳定性。 3. 供应商全周期管理：负责供应商开发、认证、考核及淘汰机制，定期组织质量评审，持续优化供应商队伍。 4. 采购质量管控：建立来料检验标准，监督供应商质量改善，推动质量前移，降低质量成本。 5. 库存与物流优化：实施精益库存管理，优化仓储布局和物流配送，降低仓储成本，提高周转效率。