一、规划与制度建设 1、组织制定项目策划、总进度计划、成本实施计划、资金收支计划、采购规划和分类采购计划、劳务分包使用计划等本团队相关工作计划； 2、策划并审批符合公司管理体系文件要求的项目管理目标计划； 3、制定和完善本团队相关内部制度和工作流程，并监督贯彻执行。 二、施工与成本管理 1、参与工程设备和材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等工作，配置生产要素，签订经济合同； 2、根据项目计划，组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场； 3、负责及时与公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备； 4、负责对项目施工进行统筹管理，包括质量、进度、成本和安全文明施工等方面； 5、负责项目施工进度的总体把控，审核施工计划重大变更； 6、统筹项目成本管理工作，监督费用使用情况，确保项目成本在预算范围内。 三、质量与安全管理 1、组织建立质量管理体系，制定质量管理制度，并组织实施； 2、统筹项目现场各项质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求； 3、统筹现场安全生产工作，组织参与安全生产例会、安全生产检查及安全教育活动； 4、根据质量及安全管理相关制度要求，组织处理安全事故和工程质量事故。四、合同与风险管理 1、负责项目合同、洽商及管理工作，并代表总承包商在项目实施过程中履行合同所规定的权利和义务； 2、负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算等工作； 3、组织项目违约索赔工作，并参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务； 4、识别、评估和管理项目风险，组织实施经发包方批准的风险应对措施和应急预案，确保项目顺利进行。 五、协同管理 1、与项目干系单位（如业主、监理、分包商、供货商等）保持密切沟通，协调解决项目中出现的问题 六、团队管理 1、组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权； 2、负责按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并对项目组的管理人员进行考核、评估 3、组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、管理体系教育、形象风纪教育等工作 4、组织策划现场的企业文化建设活动，增强现场人员企业认同感和团队凝聚力。 5、向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜 七、其他 1、主动配合或协助其他部门完成跨部门的工作任务； 2、完成领导交办的其他任务。

1.本科及以上学历，工程类或工程经济类相关专业； 2.5年以上新能源（风电、储能、光伏等）项目相关工作经验，能力优秀者可适当放宽； 3.具有较强的项目管理能力，特别是在范围、进度、质量、风险等方面具有较强的管控手段和应对措施；具有较强的组织协调能力和团队合作精神；具备良好的沟通能力和解决问题的能力、团队管理能力； 4.一级建造师。