(一)经营统筹与业绩管理:全面承接总部下达的经营指标，制定年度运营规划与阶段性增长策略。常态化开展经营数据复盘，深度分析店客流、客单、毛利、库存、损耗等核心数据，精准诊断低效、亏损门店问题，通过多维运营优化手段完成门店盘活与业绩提增，持续提升全省整体营收、利润及综合经营质量。 (二)运营标准化及店铺模型打造:负责搭建并持续迭代统一的便利店精细化运营管理体系，涵盖门店开业值守、前场服务、陈列规范、商品管理、应急处理等全流程SOP标准。根据不同市场定位打造店铺运营模型，建立可复试、可迭代的店 铺运营动态模型，保障门店标准化、规范化、统一化运营 (三)供应链开发与管控:负责统筹便利店全品类商品供应链体系搭建与优化，对接上下游供应商、仓储及物流环节;负责鲜食类商品(寿司、饭团、便当、熟食等)供应链开发与体系搭建，挖掘优质鲜食生产厂商、中央厨房及合作基地;结 合门店销售数据与市场趋势，优化供应链流程、梳理供货体系，持续提升供应链综合效益。(四)加盟体系全流程赋能与管控:全面负责加盟门店的全生命周期运营管理，统筹新店开业全流程辅导、标准带教与开业帮扶，保障新店快速稳定经营。建立加盟店常态化合规监管机制，严格规范门店经营行为，保障全省加盟门店运营标准统一、品牌形象统一。定期开展加盟商系统化赋能培训，提升加盟商经营管理能力，搭建加盟商优胜劣汰机制，妥善处理加盟经营纠纷与各类诉求，保障全省加盟体系健康稳定发展。 (五)团队搭建管理与安全合规风控:负责搭建完善的运营管理团队，明确各级运营、督导岗位工作职责。统筹门店安全生产与合规经营管理，常态化开展食品安全、消防安全、门店资产、用工经营合规风险排查，建立隐患整改闭环机制。全权负责门店重大客诉、突发事件与舆情的应急处置及复盘优化，筑牢全省门店经营安全底线，保障业务平稳有序运营。

专科及以上，年龄45内，管理人数在10~20人左右，不包括店长人数 浙江便利店这个整体运营，目前杭州+宁波一共有90多家店，目前公司做连锁加盟，做公司未来发展运营做事细致，注重落地能力，数据与逻辑清晰，避免空谈概念，需具备主动经营意识，不接受 “追求国企稳定” 的心态，目前是需要准备扩建规模，