1.战略规划与目标管理 根据公司年度目标，制定年度、季度运营策略、关键目标与执行路径。 负责运营核心指标（如用户增长、活跃、留存、转化率及营收）的达成，并进行目标的拆解、监控与动态调整。 2.用户运营与转化增长 设计并优化用户转化漏斗，通过策略、活动与产品化手段，提升各环节转化效率。 构建用户分层与精细化运营体系，针对不同用户群体制定差异化的运营策略与触达机制。 策划并执行线上线下营销活动与日常运营活动，以驱动关键业务指标的提升。 深度参与产品规划与迭代，从运营视角提出产品优化需求，并推动上线与效果评估。 3. 数据驱动与体系化建设 建立运营数据分析体系，通过数据监控、分析洞察，驱动运营决策与策略迭代。 负责运营流程、SOP的标准化与数字化建设，提升团队人效与运营质量。 制定运营预算并进行合理管控，优化投入产出比。

1.本科及以上学历，10年以上业务管理经验，5年以上一线城市（北京/上海/广州/深圳/杭州）教育类（to C，成人教育/K12）大型公司（用户量超百万或年营收规模过亿）运营总监（总监或高级经理级别）经验，操盘过“复杂业务链条”或“长周期服务型产品”全链路运营的项目经历。 2.深刻理解教育行业的商业模式、业务与转化痛点,有将业务战略转化为清晰的组织与运营策略，并成功推动实施的经验，能基于对业务的深入理解，与各业务负责人进行对等对话，并提供专业的业务转化解决方案。 3.深刻理解家长决策心理与服务交付逻辑，有在线教育或成人/职业教育领域显著提升过某个关键业务环节（如获客转化率、用户续费率）超过30%以上的可验证案例，对用户心理有深刻理解，具备从0到1搭建或重塑运营体系的能力，而不仅是执行单点策略。 具备强大的内容运营或直播运营背景，能直接指导前端流量与转化课程优化。