1.打赢"人效攻坚战" •深入车间、品控、仓储现场，与一线管理者共同分析工时、排班与流程瓶颈，推动可量化的人效提升举措。 •将集团人效目标拆解为具体行动，通过数据追踪效果，持续优化落地动作。 2.打赢"人才抢夺战" •主动挖掘并建立关键人才渠道（如模具工程师、PE工程师、质量工程师），精准匹配岗位需求。 •深入理解业务痛点与技术人才需求，为候选人提供务实解决方案，提升招聘成功率。 3.组织赋能与人才发展 •搭建生产岗位胜任力模型，优化新员工上岗SOP，提升员工适应速度与留存率。 •通过培训、激励等方式赋能班组长与一线管理者，提升团队战斗力。 4.人力资源与业务联动 •结合生产报表与HR数据（离职率、工时、培训效果等），发现系统问题并推动改进。 •将HR动作直接关联至产量、质量、成本等业务结果。

一、任职要求： 3年以上大型制造工厂HR经验，对现场管理、精益生产等管理体系者优先； 数据驱动，解决方案导向，善于从生产数据中发现问题根因； 注重交付可落地的方案，如新员工上岗SOP、关键岗位胜任力模型等。 二、关键能力 •招聘能力：不仅是简历筛选，更要能精准判断技术能力，用工厂发展前景吸引人才； •人效提升能力：能看懂生产报表，结合HR数据发现组织问题并推动改进； •业务理解能力：能够将HR动作与工厂的产量、质量、成本等业务指标直接挂钩。 三、成长与发展 发展路径：不仅是HR专家，更是生产运营管理者的后备人选——懂业务、懂人、懂管理的复合型领袖。