1、人力全盘战略规划 结合公司研发 + 营销双核心、深海军工高科技赛道发展目标，制定中长期人力资源规划，匹配营销总经理、研发技术高端人才引进需求，向董事长汇报人力经营数据与人才策略。 2、高端人才招聘统筹（核心） 统筹公司研发、政企营销高管、技术骨干全渠道招聘；搭建高端人才寻访渠道、猎头管理体系，主导千万级项目操盘政企高管、深海军工研发专家引进，解决核心人才缺口。 3、组织人才发展体系搭建 落地人才盘点、梯队建设、干部继任计划；针对研发团队、多赛道营销中心分别设计培养方案，输出可落地人才发展成功案例。 4、薪酬绩效体系设计优化 搭建适配高科技军工企业的薪酬、绩效、激励机制；匹配营销总经理高额业绩提成、股权激励规则，设计研发技术人员分层激励方案，具备完整落地成功案例。 5、业务 HRBP深度协同 分别对接研发中心、各大营销中心，作为业务战略伙伴，解决团队搭建、人才流失、组织效能、团队管理痛点，支撑 3-5 年营收 20-30 亿扩张目标。 人事合规、保密与员工关系 落实军工企业涉密人员政审、背景审查、脱密管理；完善用工制度，管控劳资风险，处理劳动纠纷；统筹五险二金、股权激励、福利体系落地。 6、人力团队管理与文化建设 搭建、管理 HR 内部团队，明确分工与考核；打造适配研发 + 政企营销团队的企业文化，提升核心技术、营销高管留存率；完成董事长交办人力专项工作。

硬性要求： 1、985统招本科，38岁以内，最佳年龄32-35岁，优先男性，优先长沙或湖南当地人； 2、5年以上大中型制造业等人力资源从业背景，其中2年人力资源经理级以上或研发技术方向的HRBP； 3、有中高端招聘实战经验，有组织与人才发展和薪酬绩效体系可落地完整项目案例。