一、店铺全盘操盘 战略规划：制定天猫店铺年度/季度经营战略，明确销售目标、利润目标及达成路径 从0到1/从1到10：负责新店冷启动或老店业绩突破，实现GMV快速增长（需提供可验证的过往案例） 预算管控：负责店铺整体运营预算规划与ROI管控，确保投入产出比达标 二、营销推广与流量突破 付费推广操盘：精通直通车、引力魔方、万相台等推广工具，制定并执行付费推广策略 活动资源争取：对接天猫平台小二，争取聚划算、类目活动、品牌日等资源位 爆款打造：有成功打造类目前列爆款的经验，能制定完整的产品打爆方案 全域引流：整合站内外流量渠道（内容电商、私域、直播等），实现流量多元化 三、业绩瓶颈突破 诊断分析：能快速诊断店铺运营问题（流量、转化、客单、复购等），提出针对性解决方案 增长策略：制定业绩增长策略，突破现有销售瓶颈，实现阶段性目标跃升 竞品对标：分析竞品运营策略，制定差异化竞争方案，抢占市场份额 四、团队管理与协作 团队建设：搭建并管理运营团队（运营助理、推广、客服等），制定考核机制 跨部门协同：统筹设计、产品、仓储、客服等部门，确保运营方案高效执行 数据复盘：建立数据监控体系，定期复盘运营效果，持续优化策略

类目经验 3年以上天猫运营经验，必须有女性内衣/文胸/服饰类目操盘经验 操盘案例 至少1个完整操盘案例，能提供可验证的数据证明（如：年GMV 500万→3000万） 突破能力 有突破业绩瓶颈的成功经验（如：老店停滞期实现50%+增长） 团队管理 有团队管理经验，能独立搭建运营团队