1、团队搭建：主导跨境电商供应链管理体系从 0 到 1 的搭建，统筹计划、采购、品质、物流四大核心模块的资源整合与流程优化，建立风险预警机制，防范供应链中断、成本失控等经营风险。 2、团队管理：制定团队组织架构与人员编制，招聘、培训和培养专业人才，提升团队整体战斗力与凝聚力。 3、计划：结合市场需求预测、销售数据和库存情况，制定精准的供应链计划。协调采购、生产、物流等环节，确保货物按时、按质、按量供应，平衡供需关系，降低缺货与库存积压风险。 4、采购：建立和完善采购管理体系，拓展优质供应商资源，评估和管理供应商绩效。通过谈判、招投标等方式，争取有利的采购条款，降低采购成本，提升采购货物的性价比。 5、品质：构建全面的产品质量控制体系，制定产品质量标准和检验流程。监督和管理采购、生产、仓储等环节的质量，处理质量问题与客户投诉，确保所售商品具备高评分、高品质。 6、物流：规划和优化海外仓布局，制定海外仓运营流程和管理制度。监控海外仓库存水平，提高库存周转率，降低滞销库存，协调海外仓与国内供应链的协同运作。 7、数据分析与决策：收集、分析供应链各环节数据，如采购成本、库存周转率、物流时效等，为供应链策略调整和优化提供数据支持。根据分析结果，制定针对性的改进措施并推动实施。

1、5 年以上跨境电商供应链负责人经验； 2、有从 0 - 1 搭建供应链团队经验者加分，熟悉跨境电商供应链流程，包括采购、品质、计划、仓储物流等环节； 3、具备优秀的团队管理能力，能有效领导和激励团队；有出色的沟通协调能力，与内部团队、供应商、物流商等保持良好合作关系；具备较强的决策能力和问题解决能力，应对复杂多变的供应链环境。 4、工作认真负责，具备高度的责任心和敬业精神；具有良好的职业道德和廉洁自律意识。。