岗位核心定位：围绕数联天下多行业大数据数字化服务、政企双赛道、技术+产业双驱动的业务特色，搭建适配科技研发、行业营销、项目交付、场景运营的全维度人力资源体系，通过人才梯队建设、组织架构优化、激励机制创新、企业文化建设，为公司各核心行业赛道业务发展提供核心人才与组织保障。 2. 核心工作职责（突出行业客户特色） （1）适配多行业业务的组织战略与架构优化 结合公司政务大数据、智慧康养、智慧幼教、智慧农业、健康人居多赛道并行发展的业务格局，统筹集团组织架构优化、部门职能梳理、人员编制规划。根据各行业业务拓展节奏、项目落地需求，动态调整营销、研发、项目交付、行业运营团队的组织形态，搭建适配政企大客户服务、产业场景落地、技术研发创新的高效组织体系，支撑多行业业务规模化扩张。 （2）行业专属人才梯队搭建与招聘配置 精准匹配公司业务特色，搭建三大核心人才梯队：一是大数据算法、行业大模型、平台研发类技术人才梯队；二是深耕康养、幼教、农业、政务等赛道的行业营销、政企商务人才梯队；三是熟悉实体产业数字化落地的项目交付、场景运营、客户服务人才梯队。制定各岗位人才画像，搭建高端人才引进体系，重点引进懂行业、懂数据、懂数字化落地的复合型人才，满足多赛道业务发展人才需求。 （3）定制化人才培养与行业能力赋能 搭建分层分类的人才培养体系，针对技术团队开展大数据、AI大模型、平台技术迭代培训；针对营销团队开展各行业政策、客户痛点、解决方案、政企商务技巧专项赋能；针对交付运营团队开展行业场景落地、客户服务、项目管控能力培训。搭建内部讲师体系、轮岗体系、师徒体系，培养兼具大数据技术能力与实体行业认知的复合型核心人才。 （4）绩效激励与薪酬体系精细化管控 结合多行业业务属性差异，搭建差异化绩效考核与激励体系：针对政企大客户营销团队，侧重项目签约、客户留存、生态合作考核；针对技术研发团队，侧重模型迭代、平台优化、技术创新考核；针对项目交付团队，侧重行业项目落地质量、客户满意度、交付效率考核。优化薪酬、福利、股权激励体系，适配科技企业人才特性与多赛道业务差异，激发团队核心活力。 （5）组织文化建设与人才留存 打造适配“科技赋能实体、数据服务民生”企业定位的组织文化，强化团队的行业服务意识、客户导向意识、技术创新意识。统筹员工关系、团队建设、氛围营造工作，完善人才梯队晋升体系、核心人才留存机制，降低核心技术人才、行业资深商务与运营人才流失率，打造高凝聚力、高战斗力的专业化团队。 （6）人力体系标准化与合规管理 搭建集团标准化人力资源管理体系，完善招聘、培养、绩效、薪酬、考勤、员工关系全流程制度，适配集团多区域、多业务线、多行业团队的管理需求。统筹人力资源合规管控、劳资风险防控，保障企业人力体系高效、规范、合规运行。

1. 本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学等相关专业，8年以上大型企业人力资源高管经验，3年以上科技、大数据、产业数字化、智慧民生行业CHO统筹经验； 2. 熟悉To G、To B双业务模式企业的人力管理逻辑，了解智慧康养、智慧农业、政务大数据等实体产业数字化行业人才特性与用工需求； 3. 具备完善的组织架构搭建、人才梯队建设、绩效激励体系设计能力，擅长定制化搭建适配技术研发、行业营销、项目交付团队的人力体系； 4. 具备极强的战略思维、统筹能力、沟通协调能力、团队赋能能力，熟悉高新技术企业人力管理政策与行业规范； 5. 有大数据科技公司、政企数字化服务企业、多赛道产业互联网企业高管人力从业经验者优先。