私聊索要项目手册 私聊索要项目手册 一、战略执行与业务经营（权重70%） 1. 承接并达成董事长设定的年度经营目标，对经营结果负总责 2. 将战略拆解为可执行的战役和OKR：六大产品战役是董事长定的，CEO负责拆解为季度/月度目标、资源调配、过程跟踪、结果交付 3. 推进公司产品战役落地： 4. 驱动关键增长引擎：牌价报价管理、代理商体系、机构客户拓展5. 汇率与风控经营：在合规框架下最大化汇率收益，守住风控底线 6. 定期向董事长汇报经营进展：数据驱动，结果导向，问题不带方案不汇报 二、组织管理与团队建设（权重20%） 1. 管理并激活VP团队：7位VP各有山头，需要既能授权也能问责，推动OKR制度落地 2. 人才梯队建设：识别关键岗位空缺，引进能打仗的中层，降低对创始人的业务依赖 3. 文化建设：推动主人翁精神、问责制、拥抱变化、客户第一的文化落地 4. 执行董事长的组织决策：组织架构调整、关键人事任命等由董事长决策，CEO执行落地 三、董事长授权事项（权重10%） 以下事项由董事长授权CEO在框架内自主决策，重大事项需报董事长： 1. 日常经营决策：在年度预算和战略框架内的业务决策 2. 外部合作执行：在董事长确定的银行渠道、合作伙伴范围内推进落地 3. 市场情报反馈：持续跟踪竞品动态（尤其XTransfer）和监管变化，向董事长提供决策输入

候选人画像 请勿外传！！！！！！！！！！ 私聊索要项目手册私聊索要项目手册私聊索要项目手册 行业经验： 10年+金融/支付/Fintech行业经验，其中至少5年跨境支付或相关领域 管理规模：管理过50人以上团队，有VP/总监级团队管理经验 （不用卡特别死） 业务结果：有可验证的营收增长或业务从0到1/1到10的成功案例 合规意识：熟悉跨境支付合规框架（反洗钱、外汇管理、本地牌照等） 学历：本科及以上，金融/经济/计算机相关优先