本岗位定位为公司阶段性经营负责人，重点协助老板推动公司从销售型业务向“产品自研 + 渠道销售 + 新零售运营 + 组织建设”升级。岗位核心围绕业务目标统筹产品、销售、交付、售后、运营及综合支持等关键事项落地。 希望总经理重点推动： • 业务目标拆解与推进：将产品、自研、销售、渠道、交付、售后等目标拆解为可执行事项。 • 核心团队搭建：协助搭建销售、研发、运营、售后及综合管理团队，提升组织执行效率。 • 产品与市场协同：打通产品开发、市场反馈、销售需求和用户体验。 • 经营管理体系建设：建立基础经营数据、预算、流程、绩效和复盘机制。 • 跨部门协调推进：解决产品、销售、供应链、售后、运营之间的协作效率问题。

对于总经理候选人而言，浙江炽奔目前不是一个成熟平台型岗位，而是一个从0到1、从1到N的经营升级机会。候选人将直接参与品牌升级、产品自研、销售体系、新零售模式和组织建设的完整过程。 我们更适合有行业经验、有结果意识、愿意亲自下场、能接受创业阶段变化的人。