一、团队管理： 1、顾问选培用留全流程参与，在岗顾问确保团队成员达成业绩目标； 2、人才培养：基于不同顾问模型培养管培生及储备店长。 二. 业绩目标攻坚： 1、制定校区年度/季度营收目标，拆解至顾问个人目标并监督执行； 2、主导暑秋/寒春招生战役，确保新签人次达标 3、关键指标推动：如满班率、续费率、转介绍率、退费率。 三、 跨部门资源整合 1、 联动教学赋能客户赋能运营； 2、协同市场部制定获客策略，为校区提供资源支持。

1、学历：本科，能力优秀者可放宽至统招大专 2、年龄：25-32岁 3、经验：有过销售经验，1年以上销售类团队管理经验，管理幅度大于5人优先 4、其他：良好的沟通能力，抗压能力，稳定性 个性化（一对一）部门经验要求： 1、2年及以上管理经验，同类型公司或者一对一属性业务优先，或者是奢侈品行业销售管理人员，牙科公司管理人员，快销品公司管理人员。同类型公司学管主管2年以上亦可（比如学大，精锐，卓越一对一)，小野鸡公司，小黑班所谓的老板一概不合适