1.需求响应与资源整合 (1)建立供应商分级分类体系（按厂家/代理/贸易、区域、品类等维度），制定供应商评估标准（价格、交货、履约能力）； (2)基于平台成交数据（产品、数量、价格等）分析需求趋势，打包上游资源谈判，优化采购成本与供应稳定性； (3)主导渠道盈利能力分析（毛利率/毛利总量排名），协同销售部门优化资源分配及下游客户开发策略。 2.订单与库存管控​​ (1)监督订单全流程执行效率，协调内外部资源确保交付及时性，提升资金周转率； (2)建立库存预警机制（库存量/浮盈亏与销售/盈利占比挂钩），平衡库存投机与风险，避免资源浪费。 3.供应商开发与优化​​ (1)拓展新供应商资源，定期评估现有供应商表现（信誉、质量、交付等），推动长期合作； (2)利用数字化工具（如采销小程序）提升采购透明度，共享供应商评价数据以促进采销协同。 4.供应商风险管控​​ 设计供应商准入及动态评价体系（资质、合规性、交付能力等），系统性规避潜在风险，定期审核供应商合作记录，识别并处理履约异常问题。 5.市场与资金风险预防​​ 主导市场趋势分析（政策、国际形势、竞品动态），为远期业务提供风险预警及应对方案；监控原材料价格波动及资金流动性，建立采购资金风险预警机制。

1、5年以上塑料行业（PE、PP、ABS、PC、PVC等）采购或供应链管理经验，熟悉电商平台运营逻辑； 2、精通供应商全生命周期管理及风险管控，具备数据分析和谈判能力； 3、擅长跨部门协作，能统筹采销、金融、仓储等多模块资源； 4、对市场趋势敏感，具备供应链金融或仓储创新经验者优先。