严禁挂外网！！！！！！ 1.人均产值/产能达标 2.订单平均生产周期缩短15-20% 3.订单转交率（质量+交期）提升 4.一次验货通过率 5.标准工时达成率（过程指标，可忽视） 二、岗位职责 1、生产体系数字化与IE化建设： ①主导建立并完善公司的基础IE数据库，包括各工序的标准工时（GSD）、标准工艺流程、标准作业手法。 ②利用VSM等工具，全面梳理并优化从订单接收到成品入库的端到端流程，重点攻克“补单”生产路径。 2、生产效率与产能提升：通过生产线平衡分析与改善，减少瓶颈工序，提升整体生产效率，直接推动“人均产能”目标的达成。设计和推行适用于小批量生产的单元化生产线或模块化生产小组。 3、生产计划与物料控制：与计划部门协同，建立基于IE数据的、更精准的生产排程系统，提高订单准交率。优化面辅料仓储与配送流程，减少裁床和车间的等待浪费。 4、质量与成本控制：建立关键工序的质量控制点，降低返工率和报废率。通过优化排版、降低返工、减少工时浪费等手段，实现生产成本的有效控制。 5、团队管理与人才培养：负责生产部门（裁剪、缝制、后整等）的日常管理。培养一支具备IE思维和生产管理能力的基层管理团队

1、德 ①具备工匠精神 ②较强的数据驱动意识 ③系统化思维与变革韧性 ④客户导向与服务意识 2.才 ①精通服装IE工业工程：熟练掌握方法研究（流程分析、动作分析）、时间研究（标准工时MTM或GSD等）、生产线平衡、现场改善等工具 ②丰富的柔性生产经验：拥有5年以上西装、衬衫、大衣等职业装“多款少量”定制化生产管理经验，深刻理解其痛点与难点。 ③数字化工具应用能力：能主导或深度参与MES（制造执行系统）、ERP（生产模块）的引入与优化。熟练使用CAD、Excel高级函数及Power BI/Tableau等数据进行可视化分析 ④综合管理能力：流程优化能力、全面质量管理能力、成本控制能力及团队构建能力（培训）