一、财务战略与规划 ​战略制定 根据酒店的整体战略目标，制定与之相适应的财务战略，确保财务资源的有效配置，支持酒店的长期发展。参与酒店重大投资、扩张及业务转型决策，提供全面的财务分析和建议。 制定酒店财务规划，明确短期、中期和长期的财务目标与预算框架，推动财务战略在各业务部门的贯彻落实。 ​预算管理 组织编制酒店年度预算，协调各部门参与预算编制过程，确保预算的准确性和可行性。审核各部门预算草案，汇总形成酒店整体预算方案，并报酒店管理层审批。 监控预算执行情况，定期对预算执行差异进行分析，找出原因并提出改进措施。定期向酒店管理层汇报预算执行进度和偏差情况，为管理层调整经营策略提供依据。 二、财务核算与报表 ​会计核算体系建设 建立健全酒店会计核算体系，规范会计核算流程和制度，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。审核和修订酒店的会计政策和会计制度，适应酒店发展和会计准则的变化。 指导和监督财务核算工作，确保各项经济业务的正确账务处理。组织定期的财务会计核算工作的自查与互查，及时发现并纠正核算过程中的问题。 ​财务报表编制与分析 按时组织编制酒店的各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等法定报表，以及管理层要求的其他内部财务报表。确保财务报表符合相关会计准则和法规要求，并进行必要的附注说明。 对财务报表进行深入分析，为酒店管理层提供决策支持。通过财务比率分析、趋势分析、成本结构分析等方法，评估酒店的财务状况、经营成果和现金流量情况。针对财务分析中发现的问题和潜在风险，提出合理的建议和解决方案。 三、资金管理 ​资金运作与调配 负责酒店资金的统筹管理和运作，制定合理的资金计划，确保酒店有足够的资金满足日常运营、投资和偿债的需求。根据酒店的资金状况和市场情况，进行有效的资金调配，提高资金使用效率，降低资金成本。 拓展融资渠道，优化融资结构，与金融机构保持良好的合作关系。组织开展融资谈判，争取优惠的融资条件，为酒店的发展提供有力的资金支持。 ​资金风险管理 建立健全资金风险管理机制，识别、评估和监控酒店面临的各种资金风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等。制定相应的风险应对策略，运用金融工具和风险管理手段，防范和控制资金风险，确保酒店资金安全。 四、成本控制与管理 ​成本制度建设与执行 建立和完善酒店的全面成本管理制度，制定成本控制的指标体系和考核标准，明确各部门在成本管理中的职责和权限。监督成本制度的执行情况，确保各部门在日常运营中严格控制成本支出。 组织开展成本成本管理工作，参与重大采购项目和合同谈判，对涉及成本控制的条款进行审核，确保采购成本合理、合规。 ​成本分析与控制措施 定期对酒店的成本进行深入分析，包括餐饮成本、客房成本、人力成本等各个方面，找出成本管理中的薄弱环节和可优化的空间。提出针对性的成本控制措施和建议，推动各部门实施成本节约措施，实现酒店成本的有效控制和持续优化。 五、财务监督与内控 ​财务监督机制 建立健全酒店内部财务监督机制，加强对酒店各项经济业务的财务监督和检查。定期对酒店所属各部门的财务状况、经济活动进行审计和监督，确保财务制度、法规和酒店内部政策的有效执行。 组织开展专项审计工作，如经营绩效审计、内部控制审计、工程项目审计等，及时发现酒店运营过程中存在的问题，并提出整改意见和建议，督促相关部门进行整改落实。 ​内部控制体系建设 设计和完善酒店内部控制体系，识别关键风险点，制定有效的内部控制措施，确保酒店业务流程的合规性、财务信息的真实性以及资产的安全完整。组织对酒店内部控制制度进行定期评估和修订，以适应酒店业务发展和监管要求的变化。 六、财务信息化建设 ​系统规划与实施 负责酒店财务信息化建设规划的制定，根据酒店的发展战略和业务需求，选择合适的财务软件和信息系统，并组织实施财务信息系统的上线和使用。协调各部门之间财务信息的传递和共享，提高财务工作的信息化水平和工作效率。 关注财务信息技术的发展趋势，推动酒店财务部门与其他业务部门之间的信息集成与协同工作，优化财务流程，提升财务管理决策的科学性。 ​信息系统管理与安全 负责财务信息系统的日常管理和维护，组织制定信息系统管理制度和操作规范，确保财务信息系统的安全稳定运行。对财务数据进行有效备份和安全管理，防止数据丢失、泄露或被篡改，保障酒店财务信息资产的安全。 七、团队管理 ​人员招聘与培训 根据酒店财务团队的工作需求，负责制定人员招聘计划并组织实施，选拔优秀的财务人员加入酒店财务团队。组织新员工的培训和试用期管理工作，确保新员工能够快速适应财务工作环境和要求。 制定财务人员培训计划，定期组织内部培训和学习交流活动，提高财务人员的专业技能和综合素质。鼓励财务人员参加各类专业培训和资格认证考试，提升团队整体素质和竞争力。 ​团队绩效管理 建立科学合理的财务团队绩效考核体系，制定绩效目标和考核标准，定期对财务人员的工作绩效进行评估和考核。根据绩效考核结果，进行激励和奖惩，激发财务团队的工作积极性和创造力。 关注财务团队成员的职业发展，为员工提供晋升通道和发展机会，营造积极向上的团队氛围，提高团队的凝聚力和稳定性。 八、对外协调与沟通 ​税务与监管部门关系维护 负责酒店与当地税务机关、财政部门及其他金融监管机构的日常沟通与协调，及时了解和掌握最新的税收政策、财政法规和金融政策，并按照要求完成酒店的纳税申报、统计报表等工作。 积极配合税务和监管部门的检查和审计工作，提供必要的财务资料和解释说明，维护酒店的良好形象和合法权益。 ​外部合作伙伴关系维护 与酒店聘请的外部审计师、法律顾问、财务顾问等专业服务机构和合作伙伴保持密切联系，建立良好的沟通机制。协调外部团队与酒店内部财务部门的工作关系，确保相关工作的顺利开展。 九、其他工作 ​参与酒店决策支持 作为酒店管理层的重要成员，参与酒店的各项重大会议和决策过程，从财务专业角度提供决策支持和建议，协助酒店管理层实现战略目标。 ​临时工作任务 处理酒店财务方面的其他临时性工作任务，如应对突发财务事件、完成上级领导交办的其他紧急任务等。

一）教育背景 全日制本科及以上学历，财务、会计、金融等相关专业。 具有注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）或国际注册高级会计师（ICSPA）等专业资格证书者优先考虑。 （二）工作经验 具有8年以上酒店或大型企业财务管理工作经验，其中至少3年以上财务总监或同等管理岗位工作经验。 熟悉酒店行业财务管理工作流程和相关法规政策，有酒店运营成本控制、预算管理、财务分析等方面的丰富经验。 （三）专业知识与技能 精通财务、会计、税务、金融等方面的专业知识和法规政策，能够熟练运用财务软件和办公软件。 具备较强的财务分析能力，能够运用各种财务分析工具和方法，对酒店的财务状况和经营成果进行深入分析，为管理层提供决策支持。 具有丰富的预算编制和管理经验，能够制定和执行有效的预算方案，监控预算执行情况，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。 熟悉资金管理知识，具备较强的资金筹集、使用和调配能力，能够制定合理的资金计划，确保酒店资金的正常运转和安全使用。 掌握内部控制和风险管理知识，能够建立和完善酒店内部财务监督体系和内部控制制度，有效防范和控制财务风险。 （四）管理能力 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领财务团队完成各项工作任务。 具有良好的沟通协调能力和组织能力，能够与酒店内部各部门、外部金融机构、税务机关等建立良好的合作关系，共同推动酒店的发展。 具备较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的市场环境和经营形势下，迅速做出正确的决策，应对各种挑战和风险。 （五）职业素养 具有高度的责任心和敬业精神，工作认真负责，严谨细致，能够保守酒店财务机密。 诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和职业操守。 具备较强的学习能力和创新精神，能够不断更新财务知识和技能，适应酒店行业发展的需要。